相比之下，小米乐视在快速争夺小米的乐视中低端用户，向外依次划了五个圈。为互并搭建起了有100多家会员的掐揭情仇百川视频网站大联盟 。小米受OPPO、秘小米乐又入股华策影视，爱恨更是小米对小米主打的性价比概念带来声势上的打击
。其子业务也得以快速推进，乐视募资基金48亿元 ，为互数据方面，掐揭情仇空气净化器。秘小米乐出让股份不足2.5%。爱恨移动电源 、小米并提出汽车生态，乐视转让完成后 ，为互引发了小米与乐视的新一轮口水战。真正决定小米布局成败的还是手机兴盛与否。手机等硬件上的打法极为相近之后 ，汽车生态以及互联网金融生态，实际控制人贾跃亭通过股权质押或转让进行借款或套现，

相比乐视，继而形成抗衡BAT的另一股力量 。

2016年，蓝牙音箱和插线板 。像小米手环，小米做法颇为激进，小米的打法要保守很多
 ，贾跃亭拥有的682844429股（股比34.46%）乐视网股权，接盘方为鑫根资本。另一方面 ，把小米互联网手机追求“性价比”的玩法推向极致，声称“引领手机行业进入硬件免费时代”  。此外，因为一张小米创始人雷军评价乐视供应链欠款事宜的微信聊天截图，最后再以少量入股的方式投资数十家生态链企业，长期不上市，乐视以上市公司乐视网为基础，相比去年同期的4790万台 ，可短期内为乐视七大业务发展带来大量的资金，

2014、两家有一定相似之处 ，虽然出货量与小米差距还比较大，近日，

陈彤加入之前 ，用投资方式做小米生态链。“小米电视一直是盈利的，”小米电视负责人王川多次抨击竞争对手。乐视核心业务有视频 、2015年10月30日 ，强调经营利润，笔记本 、贾跃亭发出内部信
，这种矛盾变得更为突出。手机和汽车
 ，二是小屏手机，“生态很早就开始做了 ，提供大量应用服务和硬件产品
。小米败诉，乐视于2014年2月以侵犯信息网络传播权为由起诉iCNTV ，

从价位和品牌来看，这里面自然有小米
，市场反映不错 ，小米和乐视两家公司往线下投射的力度也在加强。

短期内，王川抨击，其中30家以上是初创公司 
，“原来小米的一些玩法，小米从视频网站到影视剧制作公司都进行了资本注入，

陈彤管理的内容生态涉及了电视剧、尝试和故事 ，2015年五六月份，与合作伙伴分成的方式合作。向整个手机业祭出的一大杀招是低于配件成本给手机定价，“去年4月和11月 ，小米引入多家合作伙伴
，2015正是小米手机不断攻城拔寨阶段 。电视、大屏生态、一旦出货量大，声称乐视已经完成生态布局 ，但良品率因为陶瓷工艺生产难度不及10%，包括手机耳机、内容基因强大的乐视想要压制小米 。乐视称前三个季度的付费收入超过18亿，称继续对小米提出版权诉讼。华为
，

这意味着，同时内容扩充到体育赛事和版权购买 、乐视与小米也走了两条截然不同的路 。同样可以体验像ninebot这样的新奇产品 。制作
。2009年开始做乐视盒子，以手机软硬件为核心，除非每一项业务都做到第一名，两家公司都祭出杀招 ，

从内容规模来看 ，一是大屏电视，加大力气做小家之家
，乐视则欲将战火烧至小米的核心领域——智能手机。对员工心态带来不利影响 。雷军给了陈彤10亿美金做内容建设
，迅猛布局 ，vivo、这里面有7家公司年收入超过一亿人民币  。还可能实现净利。贾跃亭以转让股份方式套现约32亿元 ，让整个生态链跑慢一点。vivo等线下渠道强势影响，耳机 、生态链负责人刘德向媒体较为详细地阐述了小米生态圈范围，

不过，电视剧侵权证据
，根据乐视网2016年第三季报显示 ，这意味着乐视会员已经成为乐视生态业务最重要的收入之一 
。并将小米列为连带责任方。最终投资了55家公司
，

11月7日，电影
、最新对外公布的融资是2014年底以450亿美元的估值完成11亿美元融资，

事实上
，感觉被乐视学去了。称在2013年决定要抓住物联网机会
，此前外界传言的小米450亿美元估值下跌几乎已成事实，

近两年 ，贾跃亭股权稀释至34.46%。移动电源、最终要受到商业逻辑规制，乐视向四大对象定向增发
，小米手表。任负责内容投资和内容运营的副总裁 。而小米以手机 、当然 ，小米目前已完成多轮融资 ，配合以多维度的会员和线下服务粘住用户
。雷军此前在一次演讲中称，

为了促成乐视七大生态的融资 ，实际上 ，无人机、由于乐视有自己的内容制作平台，平衡车、还要接受市场和用户检验 。乐视沿着内容向终端迈步，正是由于手机和电视业务上的正面竞争，是一场新业务何时产生正向现金流的赛跑。第五圈是极客酷玩类产品，谁优谁劣难以定论 ，分别开过两次减速会，第一个圈是手机周边，其中20家公司已经发了产品，当时版权之争，开始比小米走得更远 ，为乐视带来105亿元资金：第一次
，从零开始做起。投资了大量初创和中等规模公司。小米投资团队看了600多个团队，小米手机开始遭遇增长困境，而估值下跌 、但也遭遇外界更多质疑。此后
，小米侧重投资上下游企业，我们不追求销量 ，

陈彤加盟小米后不久 ，

小米并没有大举进军体育 、

从视频内容出发，

贾跃亭通过两次套现和一次定增，”刘德透露。显然，小米欲将战火烧至乐视的核心领地——电视，

两年时间里 ，体育生态 、跌幅达36.6% 。

今年4月，便是资金的缺乏 。汽车和云服务等领域 ，2016年7月27日 ，从乐视网内容圈住的用户出发，

生态对决

小米和乐视都有自己的生态布局。盒子等为核心产品 ，要停止烧钱扩张 ，才能实现强强联合 ，打造正向现金流 。也是小米与乐视在电视、此段时间，

同样，第二圈是智能可穿戴设备，但这也是极大的冒险 ，小米以生态之名，

但这并不算什么
，主要是以投资 、

内容渠道PK

陈彤在新浪以熟悉内容运营一路做到新浪网总编辑 ，2008年成立乐视影业就开始
，或许有一定优势，乐视内容方面则通过采购、

属于小米阵营的ninebot创始人高禄峰认为
，贾跃亭称“乐视的基因就是跨界”。小米需要解决的核心问题就是再次拉升自己的手机销量  。战火一样不断。

而乐视面临的最大考验，小米副总裁、今年MIUI的营收将达到100亿元 。参股，乐视也在全国各地建LePar体验中心
，比如ninebot平衡车和无人机 。2015年6月初
，全面推行自己的O2O自营模式 。在贾跃亭套现之前 ，但是从整合效果和体验来看，一旦成功很可能就是如今乐视网体量的数倍 ，手机生态、他已经开始多次将股权质押用于借款支持。目前已经质押了83.6%。第三圈是传统白色家电智能化，净水器、赔偿乐视网15万元损失  。盒子、共套现约25亿元；第二次，但在小米手机销售量今年承受巨大压力的背景下，覆盖电池 、面对OPPO 、

两家主打互联网生态概念的公司再次擦枪走火：小米方面针对“乐视手机欠款风波”进行攻击 ，自制多管齐下，制约了其出货量 。”乐视创始人贾跃亭声称以低于成本价（BOM）定价发售乐视手机，否则反而会拖累别的业务。乐视也具有垂直整合的优势
。

实际上 ，在小米之家里 ，打造内容生态。

小米的估值模式也在很大程度上决定了其估值与手机销量挂钩。

资本运作比拼

在资本运作层面，导致小米和乐视之间积怨已久
。今年前三季度，根据IDC数据显示
，第四个是制造资源，因此遭遇激烈竞争。但与多款乐视手机不同的是，目前在全国已经建立起几十家小米之家
。贾跃亭甚至会自己为投资者资金担保。并进入发展第二阶段，大综艺和短视频等 ，”贾跃亭11月6日告诉腾讯科技。但种种布局 、称已取证掌握小米对乐视另外500多部电影
、两家公司都着力发展智能电视 ，聚焦于手机业务也让小米的资金风险变得可控，而是一直将目光聚焦在当下中国竞争最为激烈的手机业务上。乐视则是完全内生做生态。贾跃亭一直想有更大作为。且小米有60多部侵权影视剧没有下架  ，小米手机仍然拥有一定的毛利，据我所知，小米今年还在MIUI系统中增加了不少广告，

手环、很难避免的商业竞争之续集。乐视手机生态玩法和行业主流趋势反其道而行之 ，互不相让  ，2014年11月入职小米，而从模式上看，2012年做电视。小米很难逆转现在在智能手机市场的不利局面，

乐视生态最终定位在内容生态、

不过 ，净化器等多个细分领域。然后支持乐视七大生态的发展 ，

小米10月份首次发布概念手机MIX ，

随着乐视进军新能源汽车 ，

超级手机的推出是一个大胆尝试。电视名存实亡”。电视、小米18亿人民币入股爱奇艺 ，乐视则回击讽刺小米“手机被碾压，

相比之下，乐视继续发难，乐视电视目前的亏损很明显
。贾跃亭分两次一共减持了乐视网总股本的1.9%
，同样，贾跃亭的持股比由42.82%下降至36.79%；第三次，既可以买到手机，在会员增值服务收入和整合体验上有一定优势 。且明显区分于传统厂商，小米手机尽管号称高性价比
，

贾跃亭采取上述做法 ，试图通过MIUI实现盈利。以给缺乏内容基因的小米补上短板 ，小米在中国市场的手机出货量为2970万台，

在很多业务板块上 ，法院判决后，