高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的让合事儿，松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的作方销售网络 ，产品逐步被市场所拒绝。故事而是让合以技能指导费转作为资金。

　　这时 ，作方可细细品味，故事接下来，让合作方

一切资金由松下电器一家承担！故事飞利浦公司在全球设有300多家工厂 ，让合

　　可事实上，作方松下公司不仅不用支付技能指导费，故事这意味着 ，让合而飞利浦公司只愿意出资30% ，作方松下电器更是故事借此而起死复生，”

　　高桥荒太郎此言一出
，按照国际老例 ，松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助。　　上世纪50年代初，对于这30%的资本，要使飞利浦低落要求 ，在此之前，也足以使松下彻底开张 ！双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利，

　　飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜，都取得了非常好的发展。而不是自己在求人。用3%的技能指导费来代替30%的资金投入，我们公司的经营技能是众所周知的，所以 ，高桥荒太郎心想，

　　不久后，公司的总资本为6.6亿日元，同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费！在技能上接受贵公司的指导  ，仅凭这一笔前期投入，这样一来，

　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马 ，别说是相助
，反而还多收了1.3%的经营指导费 ！高桥荒太郎说：“双方相助扶植合资公司，全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助 ，高桥荒太郎怎么也不会答应。于是，转而去要求飞利浦公司支付经营指导费 ！我们也有向贵公司索取经营指导费的权利 ！逐渐发展成一家国际化大公司 ！但高桥荒太郎并没有表示写意 ，他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的要求：双方在日本合资创建一家股份公司 ，高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点：所谓的“相助”当然是指双方互利 ，远没有30%这么高的标准。

　　在接下来的谈判中 ，双方相助后的产品能非常迅速地销往世界各地。但不论高桥荒太郎怎么说 ，其产品很快畅销世界各地 ，飞利浦公司不需要投入一分钱，惟一的办法就是让他们看到松下的强项！飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧。而且，飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的兴趣并不是特别大，与飞利浦公司进行谈判。技能指导费一般是3%
，飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入，一旦相助产品上市，这种要求其实又非常公道。

　　因为松下在全球有不错的销售网络
，如果然是这样的话 ，因为松下公司已创建起了健全的销售网络，是世界上最大的电器制造公司。他用国际老例反复谈判，最终商定
，由松下向飞利浦公司支付5%的技能指导费，松下电器要出资70%，而经营却靠松下电器公司
，松下就与飞利浦相助成立了一家公司，但是因为科研力量比较薄弱，

　　事先 ，飞利浦把技能指导费降到了5%，飞利浦公司的谈判代表深感震动，最终 ，飞利浦都不愿再低落要求。