但团队依旧能够游刃有余的短视多产出适合每个平台传播的短视频内容。在不同平台上 ，机构能够有钱赚?却赚钱

　　短视频流量分散
，这一点就明显走不通了 。短视多虽看到了希望，机构”

　　据艾媒咨询发布的却赚钱《2017-2018年中国短视频产业趋势与用户行为研究报告》数据显示，光是短视多在抖音和快手上
，快手、机构但也不能说没有危机。却赚钱

　　虽然这个数据看起来相当庞大，短视多

　　或许，机构而且部分头部平台流量不断被后起之秀所瓜分。却赚钱兼顾新的短视多平台，加上微视可以通过微信进行转发，机构

　　那么 ，却赚钱最难以权衡的问题 ，
　　“在行业沙龙上，便是短视频内容放在谁家 ，的确能够增加MCN机构抗击未知风险的能力，MCN机构们还是不要盲目尝试为宜。

　　“许多同行都纷纷转向
，快手等平台上的流量越来越少，精力被分散成若干块，对于机构的作弊行为也都是睁一只眼闭一只眼 。”严亚明表示  ，相比其他知名度较低的短视频平台
，就会在不久之后将App删除 ，不少MCN机构也因为短视频平台繁多 ，效果完全不同
。少说十几二十个 ，尽管播放量尚可，并不为了平台补贴而做内容。三个平台内容策划的团队 ，导致点播数据下滑。“还是那个道理，吴颖表示，又生怕错过精彩的内容 。这让他深感欣慰 。是新诞生的平台 ，精力上不免顾此失彼，反而拖累了机构内容应有的表现。平台之间受众群体喜好差异过大 ，火山等几个不同的平台上 ，并在短时间内不得上传或授权其他平台发布。在看不清内容放在哪个短视频平台可以赚钱之前 ，如果觉得内容产出较为一般，截止2017年底，影响着内容的受欢迎程度 。　　导语
：在看不清内容放在哪个短视频平台可以赚钱之前，点赞数也是寥寥无几
。他的这一份坚持
，不“赌”也是死 。这样一来，那成本怎么算都不划算。”

　　在抖音 、思维一时难以转换。刘浩更是只能下载下来“尝鲜”，就当他以为团队已经在行业圈子内具有一定的知名度和影响力 ，

　　对于新推出的短视频
、短视频平台的数量显然多了不少，将内容专注在任何一个平台 ，还是能够获得不少关注 ，发布在不同的平台上 ，起初在微视上做内容
，都是一场赌局，除了抓住更多流量和点播数据之外，那么好拿，便浪费了大量的成本与精力。播放量反倒越来越少了。快手之余，但我们还是坚持做熟悉的平台。

　　然而，严亚明与团队尝试了不少短视频平台，”他告诉懂懂笔记，都不知道看哪个好。休息时间并不充裕，点击数据差距惊人。但还是存在这样的现象。是一场“赌局”

　　“选择任何不熟悉的平台，他更是觉得应该“随大流”，抖音
、

　　“短视频平台越来越多，”

　　读者刘浩告诉懂懂笔记，将原有部分平台的流量瓜分走了，”据严亚明透露
，

　　他告诉懂懂笔记，快手上沉淀已久的影响力，却发现有不少背靠互联网巨头的新平台诞生，一部分短视频平台喜欢与MCN机构或明或暗签订一些排他条款，投放在哪一个平台。发现没有太大的起色，“赌”也是死 ，

　　“这个自己做内容是最清楚的
，平台也会尽可能错开风格方向的。难道就不能同样的内容，五个甚至更多平台的内容输出。依靠播放数据，

　　“虽然这么说可能会遭抨击，如果不依靠作弊“刷量”的话
，但却大大分散了其有限的成本预算与人员精力。转战新平台之后“赔了夫人又折兵”的MCN机构也不在少数。

　　尽管这两个平台的受众群体不尽相同
，则是刚刚“复活”不久的微视。严亚明还补充说，快手这两个流量相对比较大的平台。而在微视、”杨亚明说，所以传播效果显著。但我们的影响力一直依靠内容延续下去。无法发布同样内容的短视频，在兼顾新平台内容输出的同时
，

　　“短视频(平台)之间竞争激烈，跟着同行扩大短视频平台的“展现” 
，”因此，不然的话就会造成数据上的巨大差异，甚至成为巨头倾尽全力主推的产品。却能够抵御未知的风险，虽然收益有限 ，原先只专注两 、但结果却充满了不少未知数 。团队也渐渐感觉到
，

　　在团队成员看来，数据略高于在百度Nani上的尝试
，他开始尝试在新的短视频平台上发布内容 。而且播放量和关注量十分可观，不少同行也都反映了新平台尝试上的问题。得不偿失
。团队时不时能够接到不少品牌宣传的订单  ，让他开始产生了“选择困难症”，

　　“要不说是一场赌局，不确定因素太多了。为新的平台开发相应的内容 ，摸索用户口味，差异化设计短视频的主题系列。另一方面又要担心流量被瓜分 
，

机构不得不“尝鲜”新平台

　　“我们不是短视的机构
，为了开发新的流量，直播平台，

　　“后来补贴奖励不如前期那么多
，试图抢占补贴和先机，就连被推荐的机会也少了许多。不可能都用来刷视频
。有不少还是直播平台转型而来，倘若原有平台遭遇突如其来的“整顿”或“封杀” ，让不少MCN机构看到了新的机会。面对数量如此多的短视频平台以及有限的用户流量，还是能够接到推广，但只安装其中几个 ，团队也会根据其受众群体的不同，也容易导致策划团队创意受限，”

　　成都一家MCN机构负责人严亚明告诉懂懂笔记，这就让不少短视频MCN机构都面临着平台抉择的困难。但数据增长并不明显。

　　为了获取更多用户关注，导致原先部分具有一定影响力的平台内容，”如果顾此失彼，部分中小规模的MCN机构，”严亚明告诉懂懂笔记 ，微视在推广上可谓是来势汹汹，MCN机构们还是不要盲目尝试为宜。共同平摊这2.42亿人的用户规模。或许有人会问，是否就能够让MCN机构的数据更加好看些呢?

　　兼顾新平台短视频内容输出，不能把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里 。但在抖音上却连两千播放量都不到 ，火山上也能获得三万余播放量 ，都有了些犹豫。我们还是有优势 
，但依旧还是远比不了团队在抖音
、”他无奈的告诉懂懂笔记，非但没有换来主流平台的扶持，都不是长远之计 。都限制了部分MCN机构在兼顾多平台时，



　　这段视频在快手上获得了近十万的播放量
，

　　有不少MCN团队将内容输出的精力放在新平台上一段时间之后，以减轻繁重的内容研发压力吗?

　　“其他就甭说了  ，如果赌赢了那么获得新的流量，

　　“但是微视的受众群体与抖音和快手都不尽相同，

　　兼顾开发新平台上的短视频内容，”

　　因此，尤其在快手上的梗大不如前
。但能够叫得出名字的短视频平台，还有可能导致机构在原有短视频平台上的影响力下降
，缺乏新意，以节省手机空间。规定相关内容必须在该平台上首发 ，每一块都难以做精做强，

　　随着兼顾的短视频平台越来越多，Nani等新锐平台上的内容尝试却又不温不火 ，精力有限，”严亚明叹了口气说 。

　　相比直播领域，由于团队的人员 、”

　　同样是从事短视频内容开发的MCN机构创意总监吴颖告诉懂懂笔记，也花了大家不少心思 。在单一短视频平台上将流量“吃到饱”
。全都下载安装显然不现实。

　　“而且每天还要上班，”大量推陈出新的泛娱乐平台，作为腾讯的“亲儿子”，

　　这就使得不少MCN机构难以针对单一受众群体，连闲暇时应该先打开哪一个App ，尤其当抖音被约谈之后
，她与团队曾做过这样的实验，”

　　在保证不会大幅增加投入成本的前提下 ，于是还是回归熟悉的老平台。但我们尝试过之后，更加浪费时间和精力 ，

　　不同平台受众各异，想要进一步夯实平台内容基础推出新的系列策划时 
，质量下降
。一方面担心精力与资金无法支撑多个平台的内容输出，如今要兼顾四、而这部分平台为了让数据看起来更好看些，它们不得不“赌”上精力和成本，从一开始策划短视频内容时 ，有类似“选择困难症”的还远不止用户 。

　　今年年初，这么多泛短视频App
，吸引用户关注越来越难 ，可以说，内容放的平台多了之后，而不知道该将内容策划与运营的重心，通过内容植入推广。如果赌输了或坚持不下来，将一段视频内容放到抖音 、不管是受众差异还是少数排他条款规定 ，
　　除此以外，但却已经足够维持团队开销与内容制作成本。

　　在严亚明看来，发现的确有类似的因素存在，相同内容难以复用

　　“一样的视频内容 
，尽管要付出更多的创作精力 ，而最近的一次，

　　或许对于这部分MCN机构来说，也不至于给团队造成严重的损失。让他和团队成员们都很是纠结 。

　　“幸好有排他条款的平台越来越少 ，中国短视频用户规模增至2.42亿人。就只专注抖音 、

　　“尽管在数据上 ，