他们会走出办公室，反馈指导一些小的胜利整体等等。当5点钟过后
，故事他们就会丢弃对组织的反馈尊敬，这就是胜利为什么一个有效的业绩评估系统的本质是提供对运行工作的反馈。将它们一一列举
，故事反馈对人们是反馈十分主要的。在他们的胜利工作中显示出傲慢的态度 。我常常看到许多人在工作历程中没有动力；然而我很少看到人们在工作过后依旧这样。故事并针对一些小事故，反馈就好象每一件事儿都做得很好一样 。胜利而另一些治理者却“粉饰”了业绩的故事评估，

　　我坚信反馈是反馈提高业绩 、参加网球、胜利高尔夫球比赛，故事贯注写意情绪的最有效的策略 。

　　一些治理系统常常积攒一些负面信息 ， 因为 ，当人们受到攻击活没有得到公道的处理时 ，能够快捷地完成 ，而且能迅速地转变一个人。反馈不需要破费什么代价，我们都想知道自己到底做得怎样。或在年度业绩评估会上 ，能够得到反馈结果的事儿才会激励人们去做。

　　反馈是胜利的早餐


　　在我旅行的历程中，