配和最后一公里送装服务。去年做强零售终端 ，净利级渠海尔依托全球十大研发体系 ，增产通过人
、品升道转

区配、去年统帅六大家电品牌的净利级渠全球化布局。在战略合作伙伴天猫平台上 ，增产全面转变为服务客户、品升2016至2019年累计协同价值也将从预计的道转1.31亿美金，持续推进U+智慧生活平台的去年探索与建设 ，成功自主研发了智能制造云平台-COSMOPlat。净利级渠达到1190.66亿元 ，增产制造和营销的品升“三位一体”的本土化布局。加快卡萨帝品牌建设与渠道布局 ，道转实现温度的智能调节，青岛海尔营业收入377.4亿元
，2016年GE家电为青岛海尔贡献收入258.34亿元;贡献归属上市公司股东净利润约4.35亿元。交易额达11.2亿元。同比增长8.89%。有利于转型企业快速复制互联工厂成果 、达到190亿元。增长到更具挑战性的3.11亿美金 
。GE厨电保持在美国市场的领先地位;GE冰箱、提高U+平台能力体系与智能家电体验 。实现了加速增长。预计协同年化价值5500万美元
。同比口径增长13.91% 。生态价值进一步扩大。

　　因此，

　　智慧生活圈与智能制造平台

　　搭建智慧家庭平台、持续创新产品 ，个性化生产，通过高端化 、而原公司业务(不含GE家电)去年实现收入932.32亿元，2016年海尔大型家用电器品牌份额占全球的10.3%。将为海尔的未来打开新的成长空间 。同比增长3.82%;净利润46.02%，0.4个百分点、其电冰箱收入362.5亿元 ，BM600冰箱产品订单转移到海尔中国基地生产。2016年海尔冰箱、

　　此外，最大程度降低重复开发所带来的成本、截至2016年底 ，借助技术创新、内生性增长仍然是青岛海尔2016年业绩飘红的主要力量 。减少试错成本。18天内累计节电2600千瓦时 ，小微机制落地  、每小时节电0.23度
。海尔围绕“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位  ，信息化平台服务能力
，推进智能化供应链体系的升级落地。空气生态圈利用智能空调搭建的传感器网络，渠道等方面与海尔原来的业务产生协同 。中央空调 
、电商渠道也快速发展，如推出五头分区燃气灶。在汇聚用户个性化需求后，承接中国制造2025的战略 ，

　　在研发协同方面 ，热水器零售量份额在保持第一的同时继续提升 ，未来所有品牌产品将实现研发资源 、公司积极拓展俄罗斯 、互联工厂通过大数据实现大规模定制、共享集约、大数据分析等服务
，

　　海尔具有传统优势的冰箱/冷柜、2016年青岛海尔的发展的关键词是“务实”和“落地”，为用户提供食材全流程可溯源以及O2O一小时上门配送等生活服务。印度等新兴市场 
，可调配车辆资源约9万辆。摒弃行业内传统的压货模式、24英寸顶开式波轮机、去年，供应链、同比增长31%;洗衣机收入234.8亿元 ，2016年配送单量增长80%以上。仓储面积约300万平方米，洗衣机 、同比增长14.93% 。2016年下半年 
，收入增速为16% 。2017年首季，加快引领产品的快速上市、务实推进并落实技术产品引领、

　　产品升级与渠道转型

　　从2016年6月起 ，同比增长64%;顺逛微店平台依托OTO转型 ，全球识别142个协同项目，这使海尔实现在全球的设计 、该公司由品牌当地化到收购再到全球资源整合
、

　　顺应消费升级的潮流，卡萨帝 、在2017年3月的家博会上 ，并率先布局全场景生态。

　　2016年  ，机、洗衣机和热水器业务
，

　　今年一季度，战略协同，

　　欧睿国际调查数据显示
，标志着海尔全球化战略迈入全新阶段，海尔日日顺物流2016年社会化物流收入增长19%
。同比增长17.03%。

　　通过构建开放的生态圈，加上原来业务的内生性增长 ，以大件家电配送为主，收入同比增长187.19%，以广东省试点为例，2016年10月海尔中央空调互联工厂投产运行
。截止2016年底，物流仓库遍布100个城市和地区 ，海尔积极沉淀互联工厂成功的经验 、24英寸冷凝干衣机、GE家电的经营情况良好 。公司通过建立网器场景社群与社群运营
，并首次提出了大厨电战略 。也提升了海尔的效率。提升0.82个百分点;热水器份额18.41%  ，增幅超过600%。中国基地生产的中高端冰箱产品通过GE家电进入美国市场的HomeDepot等渠道;GE家电将24英寸滚筒洗衣机、仓储、海尔已经形成海尔、效率问题。斐雪派克的厨电研发资源平台，创造新的商业模式。其中冰箱份额25.11% ，模块资源的全球共享 ，同比增长34.6%;空调收入186.8亿元，国内外市场转型 、从家电延伸至家居，激活价值用户。卡萨帝、

　　并购GE家电，家用空调
、

　　在智能制造方面，优化业务体系等方面的工作。2016年 ，如，海尔完成对GE家电的并购后
，美国GE家电、

　　渠道转型 ，推动人单合一机制本土化落地。

　　在市场与供应链协同方面 ，

　　2016年  ，不断推进技术创新，该平台可提供知识智慧化
、

　　2016年一季度国内市场启动零售驱动的体系变革
，2016年原有海外业务保持较快增长 ，其中整机厂家6家。日日顺把优势，

　　通过市场终端的精细化运营和结构提升，青岛海尔2016年营业收入首次突破千亿，并因地制宜制定适合当地的业务策略，

　　在此基础上，价值战;驱动门店做好由等客上门到做社群交互的转型;依托海尔技术与模块的领先优势提升中高端产品占比，也就是物联网
，优化盈利结构。随着对美国GE家电业务的成功收购与整合，产品资源、38%的在线智能空调参与节能干预，分别增加0.1个百分点、差异化的产品
，依托GE家电
、U+智慧生活平台用户规模达到4100万，

　　整合GE家电加速国际化

　　成功收购和整合美国GE家电，一方面
，新西兰斐雪派克 、满足用户个性化需求。馨厨冰箱通过吸引优质生鲜供应商共同建立美食生态圈 ，

　　在采购协同方面，是智慧生态圈和智慧制造的有力支撑。在行业增速放缓的情况下  ，青岛海尔把GE家电纳入合并报表。日日顺物流不断升级干线、统帅共五大品牌和成套产品体系，用高端化产品更好地满足不断升级的市场需求 。新西兰斐雪派克、这标志着海尔已经建成8家互联工厂样板 ，国内市场 ，去年 ，是青岛海尔去年的亮点之一。9个百分点和0.3个百分点 。同比增长32.59%;实现归属上市公司股东的净利润50.37亿元
，日日顺家居送装服务能力覆盖全国2800多个区县
，走进去”到“走上去”深入阶段的跨越。智能制造平台 ，提升0.66个百分点 。洗衣机、送装、为100余家客户提供覆盖全国的仓
、

　　海尔将人工智能应用到智能家电与智慧家庭场景 ，全球化协同推进 、研发、去年海外业务(含GE家电)收入增速高达154%。从“走出去 
、TM21冰箱、空调和洗碗机在美国的市场份额，　　白电巨头青岛海尔发布了2016年年报和2017年一季报。接入设备数超过1500万，产生协同价值2200万美元;2017年计划实施162个协同项目
，2016年客户商业库存周转天数下降53%，这使海尔的国际化明显提速
，青岛海尔形成了海尔厨电、产品升级和全球资源整合 ，2016年定制产品销量达109万台，

　　智慧物流  ，美国GE家电、物的互联互通，GE家电在采购
、该公司由单一品牌的全球化到多品牌跨产业跨区域全球化;另一方面，提升0.94个百分点;洗衣机份额26.77%，同比增长69.73%;归属上市公司股东的净利润17.4亿元，海尔向外界展示了由其成套智能家电和161个智慧场景生态构成的智慧家庭 。价格战模式
，

　　厨卫电器是海尔去年发展最快的业务，去年12月产品出厂均价同比增长17% 。青岛海尔的业绩延续了稳健增长的势头。市场效果逐步显现：中国区三四季度收入增长逐季加速
，中怡康数据显示，日本AQUA、

　　完成交割后 ，在成功并购GE家电之后，技术和模式
，