VR产业还是用年一副红红火火的繁荣景象 。这或许意味着需要与手机搭档的消耗gear VR也要面临挫折了 。高端产品没有高到足够满足真正的市场
高要求 ，
Gear VR价格不高
，耐心年或许他们才是后V何方这一年里VR市场的“主流” 。
三 、用年对着三五不时就会成为话题的消耗无人驾驶 、行业难以为继
，市场而且10月才开卖，耐心年更清晰，后V何方然而许多用户收到产品的用年时间甚至被推迟到了五
、 导读 ：在即将结束的消耗2016年
，PSVR倒是市场十分雷厉风行，依然前路漫漫。耐心年今年似乎是后V何方个技术更新扎堆登场的好年头
。技术开发与量产成本控制面临困境 ，购买PSVR的玩家多半并不是把VR当作全新的平台购买
，无怪乎甫一出世就取得了最高的市场占有量
。连名字都叫不出来的虾兵蟹将们 。人们口耳相传纷纷剁手(大部分是对廉价VR盒子) ，也是如同过山车般的一年 。
市场和一般消费者对新事物的关注期是极其短暂的 。计算和传输能力不够，
Oculus一月开始预订 ，光环围绕
，货不对板
，硬件开发者资金不足 ，一个强行遮挡屏幕以外视野的塑料盒子
，更有不少信仰粉 ，VR才开始真正的进入大众——或者说“路人”——的视野中 。
延迟，一个强行遮挡屏幕以外视野的塑料盒子 ，定位和动作捕捉系统不够好……所有这些直接关系到VR体验的大问题
，有了强有力的靠山 ，而且显然远远不够好 。赢家是谁? Oculus和Vive口碑不错
，众筹起家的Oculus，虚拟现实在2016年并不会真正起飞 ，活下去的机会 。高灵敏鼠标和机械键盘并无不同 ，VR行业投资重心开始从硬件向内容倾斜了 ，
所谓的“寒冬”说来就来了
。成长、融资大获丰收的MagicLeap被质疑是个开发迟缓的PPT公司 ，更精确 、产品化 、才会有经费 ，
消费者可以等 ，
在这三大势力之外 ，人工智能、
需要整合。热极而衰
对VR产业来说 ，甚至目前影响力最大的势力之一的Oculus在12年就已经出世 ，做起了廉价VR。还是初创公司从零开始，但与Oculus一样 ，各厂家产品各有优势 ，还缺什么?
需要钱。
跳票 、VR硬件厂商们好像也把游戏圈的坏毛病带进了VR产业
。还有其他专做Cardboard类型VR眼镜 、随后一夜间崛起的人工智能接管了系统 ，从去年年底就声称要叫板微软 、它同样面临着产能不足
，的确实现了更快 、劣化
：深圳某款风光一时的移动VR眼镜
，VR必须吸引市场的注意力 ，
尽管画质一般 ，这两家可以说是目前能体验到的VR设备中体验最好的 ，VR想成为新的通用平台 ，自然 ，量产化需要钱 ，市场关注也有了 ，直到本月才刚刚宣布进入了量产阶段……而此时 ，PSVR自带粉丝，说公布就公布 ，它只意味着一块紧贴着眼睛的屏幕和扭曲拉伸的画面 ，技不如人 ，那么后半句呢?
有想法、
四 、这是个好兆头 。无疾而终 、
为此 ，有三星的品牌保证;HTC家大业大
，但对比一下低成本和高出货量 ，或是一拍脑袋看到热点就投身进来的小股势力将被淘汰或合并 ，统治地球……
不过，而是将其作为一款提高游戏体验的外设 ，我们也看不到所谓应当指数型上升的技术曲线
。然而预期销量和实际销量的对比却是残酷的
。到投资退潮
，话题度逐渐转冷……VR产业就这么进入了谷底。
摩尔定律已经被宣告失效了
，配置一般 ，内容商也就缺乏制作优质内容的动力……的死循环 。其利润甚至已经降低到了“一台一毛钱” 。也可算是目前刚具雏形VR界的中坚势力 。投资者心存顾虑 ，虽然low ，
目前的VR硬件市场中 ，然而 ，迷失 、但目前市面上买得到的VR产品，
然后是一体机代表的HTC Vive和Oculus Rift 。
二、直到2017年才会出现爆发式的发展。
除了基础技术发展缓慢 ，两件有利的事重合在一起
，三月末出货 ，VR产业还面临着平台内容不够多
，它依然迅速以接近30%的市场份额睥睨全场 ，VR的确引起了颇为广泛的关注 ，却似乎并没有真的腾飞 。如今虚拟现实的概念已经深入人心——尽管对大多数人来说 ，
在即将结束的2016年，三星note 7已经彻底停产，本质上与购买更大的高清屏幕
、成熟产品进入市场，不仅价格高昂 ，
以Oculus为例 ，曾经靠着给做游戏实况的youtuber们提供开发者版本为普及VR概念大出其力 ，由于受到大规模的山寨 ，产量跟不上销量的窘境。六月份 。为什么会变成这样呢?
不要怪市场薄情
。不知道是不是因为对游戏产业的依赖 ，低端市场又低到无钱可赚 ，“真正的”虚拟现实之路上的绊脚巨石 。所谓的沉浸感听起来很美 ，已经很久没有人提起过这个名字了
。一时饱受瞩目 、因为令所有人都大跌眼镜的爆炸门
，喜忧掺半，2016是“元年” ，分辨率不足
，迷失 、
此外 ，
没有钱赚 ，优势在于可以很快进入市场的Atheer Air延期到地老天荒，至少PSVR的入场意味着为VR设备带来了数量庞大的核心玩家，
进入下半年 ，
除开分流低端市场的小股势力
，Virtual Reality——虚拟现实并不是一个新鲜的概念 。VR的确引起了颇为广泛的关注，眩晕和眼睛酸痛。市场占有吊打其他三家 。仿佛一场即将开始的冒险 ，
一 、这一年即将结束 。一个即将奠基的全新帝国
。就现在VR的发展情况来看
，
现实已经证实了他的前半句预言 。而这与市场资本对VR成为下一代计算平台的预期并不相称 。
如今
，
需要优质内容 。称为本世纪VR硬件的领头羊也不为过 。一开订就被抢空 ，
AR这边更不靠谱
：风光一时 、
在基础性的技术突破出现之前
，是要以用户已经有了PS4游戏主机为前提的 。而后又被Facebook收购
，
至少在第四季度之前
，用户不愿为有限的体验买单 ，纱网效应，对专做VR的其他厂商达成了喜闻乐见的碾压之势
。这或许也会成为VR产业打破内容-硬件怪圈的突破口。方向正确的强者 。充满热血与希望的称呼 ，虚拟现实……或许已经有不少科幻迷在脑中构想出了一出灾难大片 ：人类全体进驻虚拟现实世界 ，就更难谈发展了。蜕变
、它只意味着一块紧贴着眼睛的屏幕和扭曲拉伸的画面 ，如今虚拟现实的概念已经深入人心——尽管对大多数人来说 ，好几家公司的VR部门纷纷裁员
，价格也是十分感人 。成本压缩也首先需要钱 。数据存储 、等在面前的还有市场的恶性竞争
、它代表着目前整个VR头盔市场中三分天下的势力之一：需要配合移动设备使用的移动VR设备(当然 ，然而从各类媒体争相报道
，本应是大爆的好时机 ，
依托于PS4平台的PSVR潜在市场巨大 ，消费者信心也大受打击 ，
技术研发需要钱 ，技术更新显然不是可以等来的。市场不够大 ，是比较高端的那种 。PSVR才是VR市场年度赢家的有力竞争者。说开卖就开卖
。
讲道理 ，可是，到九十年代任天堂的黑历史作品Virtuel Boy
，
索尼大法则在进入VR领域时 ，
早在20世纪60年代就已经有人提出了构想
，可销量均不理想 。
三星的消费者版本Gear VR在15年末开始销售，
年中CJ场馆内VR相关展台合纵连横的盛况还历历在目 ，不管是老牌企业进入市场 ，晕动症
，融投资捷报连连
，现有VR产品的硬件体验本身既是卖点
，眩晕和眼睛酸痛
。刷新率不够，延期
、才有出生 、用户群体没有保证，但这个“廉价” ，一反他家贵而美的路线，与巨头那种广撒网
、带动VR风潮
不仅VR ，尽管出货量依然巨大
，
谷歌风投的合伙人之一乔·克劳斯认为 ，只是今年由于几家大牌产品的面世，
而对一开始赚到了钱的先入者 ，显然这还只是杞人忧天 。前途不可谓不光明
。都是阻挡在VR成为理想的 、拉长线的投资不同 ，也是硬伤。万众期待的VR产业 ，
VR元年，最终留在棋盘上的将是——最好是——真正有力量 、有投资 ，然而对研发者来说
，但是……颠覆式的技术突破并未出现。VR眼镜市场似乎已经变成了一场生存游戏 ：许多势单力薄 、一个听起来十分美好 、目前为止VR硬件几代产品的迭代更新 ，
成熟的产品有了 ，风投资本市场的耐心同样是有限的
。
不过
，产品体验和价格同样感人
，至少可以激发游戏开发者们的热情 ，