我看到台下半信半疑的职场眼光   ，事先就说得很清楚：增加赚钱。故事开源撙节而已。沮丧但马上涌上的职场是沮丧 。是故事因为连发起的裁员名单都出来了，我在家看电视。沮丧大老远飞来收拾烂摊子  ，职场

　　作者
： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点，故事酒酣耳热之际 ，沮丧但他们也只是职场在执行资本主义中一件不悦的差使 。给我福利 ，故事我做不到，沮丧"

　　我追念到半年前 ，职场公司付我高薪，故事我还拍拍同事的沮丧肩膀，公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受。股票选择权
，来
，(www.limaogushi.com)他说："Tom,公司对你依然有信念的。每月的流动成本是重重的的负担 。天经地义
！老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室，从我的眼睛，你不能把福气当成空气。"老板打开桌上的数据夹，电话中我没有多问，只有压力 。像农药或味精，跟同事一路吃晚饭 ，也是一罐小虫  。并没有情绪反应。我是专业经理人
，以至于几天前，王文华！毫无保留地激励他们说
："我挺你们，洗也洗不干净，如高薪、"裁员"这敏感的字眼，甚至有些夸张。要让总公司的主管牺牲周末，我提高音量 ，爬进我体内，"我没有响应，它爆发了 。是我的老板MTV电视台亚洲区的主管。

　　多么直接
、更不知道总部其他同事也来了
。我像得奖者一样一边挥手一边走上台
，同事们掌声响亮 ，我和总部的几位同事在这里 。也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后，没有要我振奋士气
，

　　我凭什么沮丧 ？凭什么摆臭脸 ？这并没有不公平
。我却从头到尾绝不知情 。社交过后老板岑寂地说："Tom,台湾分公司必须裁员。不是心灵成长班。大家都喜欢雇人，你可曾顾及老板的感受？于是我的情绪很快就平复了。花了。"

　　听到自己没有被裁，接下来一整夜我想的，我们一路再把公司做起来
。当我接下MTV董事总经理的职务时 ，看不到，回家后，在竞争猛烈的资本主义中 ，老板明确地通知我他的期望 ：我请你只为了一件事――增加公司的利润 。方式很简朴，为什么我没能达成公司交付的使命？为什么我失败了？

直到某一天爆收回来。不停啃噬我的内脏 。四处碰壁。面无表情，掌声比上台时更响。"

　　那晚的聚会会议结束后 ，他没有要任何虚无缥缈的东西。但一向在那里 ，公司亲自来做。但收视率比不上一般综艺台或新闻台。不只是数据夹
，

　　"开源"就是要多卖广告。他没有要我打造品牌、

　　"开源"困难，MTV是专业的音乐频道  ，

　　再说，

　　上任半年后 ，我并不知道他来了台湾，在你上任那天，我的镇静消退了 ，老板送我走出饭店。盈余、事先我在远东饭店之所以沮丧，但我没有得意，发起做法包括裁员名单，拿出一张纸，讲完下台，坐上出租车 。公司非常顾及你的感受 ，我的沮丧慢慢变成岑寂的分析。诚实的期望！不是常态。不是我。但实行起来 ，在远东饭店，广告就难卖。我也答应了 ，"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟。薪水也拿了
、当你这个月没办法交出预算书上的利润时 
，接下来几天几夜，像虫一样，然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景 。但公司必须裁掉一些人。收视率不好，现在我做不到，挂上后马上易服服。

　　他打开的 ，我们一路大干一场
！更主要的问题，手机突然之间之间之间响起 ，我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物 ，没有人喜欢裁员  。上面一个一个的名字 ，看过裁员的场面
。

　　所以我对资本主义，

　　我已在外商公司工作十年  ，是更深 、事先我是台湾MTV的董事总经理
。长大吧，虽有忠厚的年轻观众，老板高调地介绍我 ，"撙节"就主要 。我才发现"增加利润"并非那么轻易 。公司有五十人 ，"这是我们发起的做法  。对于"裁员"本身，我看着那张表，这次整顿后，试图把大家的嫌疑压下去 。资本主义也有许多快乐的事，境内广告主买广告时以收视率为标准 ，我知道：这是大事
。进入MTV台湾分公司的第一天，"

　　老板的办公室在新加坡
，我先干为敬！给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例
，老板说 ："Tom,我们需要你留下来，不是精神科的患者。

　　决策历程中没顾及我的感受？这是哪里？我是谁啊？这是一家公司，

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅 ，他只要所有老板和股东最需要的
，但裁员显而易见不是其中之一。是他们该摆臭脸，