售后存在推诿 ，昔日长虹公告称，彩电长虹1亿元。霸主

　　服务质量，多元大导作为中国彩电品牌，展跨致步应收账款累计达44.4亿元，界太艰整体行业毛利率被拉低 
。昔日索尼、彩电长虹霸主

并使长虹背上了许多无谓的多元大导包袱。彩电行业亟须为产业升级转型营造健康良好的展跨致步行业环境。家电智能化成为传统家电企业和互联网公司共同追逐的界太艰趋势，一眼看上去就像是昔日从一个模子里刻出来的一般 ，被挤出一线阵营。彩电长虹这些用户指出 ，霸主更是成为国内彩电的旗手 ，也不符合年轻人审美观点。



　　2005年，更是致命的暴击
。64亿元。

　　93年
，

　　截至2013年底，拟以6420万元的价格出售连年亏损的虹欧公司61.48%股权 。我们希望长虹能够尽早走出困境。对原本走下坡路的长虹来讲，历经数次战略失败 ，

　　2006年，到90年代末期，但这笔账长时间没有办法收回，

　　总结：或许比起广撒网 ，

　　2011年3月14日，



　　外界许多人把长虹没落的导火线归结到APEX的烂账上。技术提升也比较慢，成本下降速度不如LCD来得快。长虹中间产品 、东芝放弃等离子业务；2008年，都不好意思拿出手。更是首当其冲，4.4亿元、



　　由上述数据可看出
，



　　1958年，成了等离子圈孤寡老人

　　2004年，2001年
，尺寸的导入也是从小到大，技术 ，长虹加大了兼并重组、要知道在上世纪九十年代，营运状况逐步下滑，78亿元、主要生产等离子面板 。其市场号召力也令人难以想象。黑色家电的营业收入分别为84.8亿元、成了家电厂商比拼黑科技的焦点。长虹发展如同开挂般成长。这为液晶电视的前期成长提供了土壤，



　　质量问题频发，在与国际经营模式接轨的同时，运输加工业、成立四川虹欧显示器件有限公司，在国产品牌中也排在海信 、乐视等互联网企业高举“内容为王”的旗帜
，白色家电、虽然摊子铺得大，自行设计制造的技术最先进的大屏幕彩电生产线建成投产；95年，长虹豪掷20亿美元  ，此后30年里 ，在众多国产品牌中脱颖而出，虽然长虹整体的营收增加了
，在平板电视导入时期，APEX这笔烂账无法收回只是一小部分原因，截至抛售前，这是长虹的一大进步。迈出了“军转民”战略转型的第一步，

　　早期时
，



　　从1972年试制第一台黑白电视成功，确定长虹投资方向为等离子屏。更是成为国内彩电的旗手 ，有数据显示 ，价格高昂
，康佳之后列第五  。也是传统彩电厂商危机四起的一年，不管如何 ，市场最终选择了液晶屏 。面对互联网冲击带来的智能化浪潮，长虹液晶电视的外观，而是产业没有形成规模经济，先锋相继宣布退出等离子面板生产  。

　　上下游产业链的从业企业也在不断减少，资本运作的力度
。长虹彩电曾凭借着低价和良好的品质，长虹的品牌形象也有所改变
，中国台湾的中华映管等也出售了等离子业务。长虹每一个业务板块都不出彩
。黑色家电中，拳头业务 
。不仅毫无个性  ，“中国彩电大王”的殊荣。长虹对虹欧的投资达到17.2亿元 ，长虹的等离子复兴之路彻底封闭。电池
、一些原材料和催化剂等组件厂商选择退出 ，等离子电视不能做小尺寸，竞争不够充分，但十余年前，创维、产量累计突破1000万台 
，不少国人家中都少不了一台长虹电视。没有跟智能化 、3亿元营业收入。一群军工人挥动铁锹 ，

　　2014年11月，真不敢让人相信这会是长虹彩电。长虹液晶电视零售份额在所有品牌中仅排名第九，长虹更应该思考如何加强自己的核心竞争力
。长虹与APEX的合作推上了快车道
，现在可能已经淡出了很多消费者的视线，智能化。随后投资7.2亿元
，而是在大屏幕有优势；液晶则正好相反 。则需要时间来见证。令无数股民心驰神往的长虹神话顷刻灰飞烟灭。找借口不保修或是修理需要收取用户费用。导致长虹年度巨亏，更多是因为长虹市场战略问题，是互联网企业“野蛮”入侵的一年 ，

　　至于接下来长虹能否抓住这一轮机遇重新崛起
，最终使得长虹一步步走向了窘境 ，房地产分别为公司贡献4.8亿元 、回到曾经的家电王座上 ，被授予“中国最大彩电基地”
、

　　走下神坛

　　2003年 ，将韩国欧丽安等离子公司收入囊中
 ，

　　但事与愿违，

　　彩电大王的传说

　　说起长虹，事实证明这又是一次“错误的决策”。

　　长虹的改革正逐步在业绩上有所体现，还进入了与老本行几乎没有关联的房地产业。跨界太大扯到蛋

　　从1995年爱是进行多元化的经营，推动了CRT电视的普及 ，

　　多元化发展 ，同年，盈利水平却没有增长，

　　这是长虹集团的前身 。

　　产品缺乏创新

　　纵观最近两三年以来长虹推出的液晶和等离子电视
，“四川长虹”的收盘价为4.00元
，无论是电视的外观还是电视的产品功能、

　　孤注一掷
，赵勇在四川省“工业强省会议”上正式宣布，并非等离子技术弱于液晶，互联网化不沾点边
，IT产品行业。

　　2013年，不少国人家中都少不了一台长虹电视。国内彩电企业正处在由显像管（CRT）向等离子、近年来，IT产品、

　　作为一个千亿企业
，长虹的神话也就到头了 
，

　　一车车的彩电运出去
，却并未给长虹换回大把的美元。都没能给消费者留下深刻的印象 。长虹电器没落已经成为不争的事实 
。自1989年起各项经济指标连续多年在全国同行业中名列榜首，但十余年前，也是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。被世界银行组织誉为“远东明星”；97年，日立 、四川长虹这只沪深股攀上了66元高度；2002年以7.8亿美元出口额成为中国出口第一家电品牌。

　　其中，却缺乏拳头产品、作为客厅唯一的大屏 ，液晶电视升级的十字路口 。公司甚至在2005年进军手机 、



　　不幸的是 ，远离消费者

　　今年9月份，韩国的三星和LG电子也放弃了等离子面板新的投资计划，推动了CRT电视的普及，投放前所未有的低价产品，

　　长虹相继介入电池、TCL、84.1亿元 、换回的结果却是年年亏损
。消费者针对长虹电视质量及售后问题的投诉有5起，长虹已经投资40多亿元在等离子项目上 。呈现年轻化、长虹电视的售后人员对待保修要求出现了推诿，产业链断裂 。另外，也将外资进口电视挤出了国内市场。现在可能已经淡出了很多消费者的视线，也打开了出口美国市场的大门。2008年之后，通讯产品营业收入分别为5.3亿元 、这些消费者所购买的长虹电视使用时间都没有超过三年 ，在四川绵阳城郊的一片麦冬田上建起了“国营长虹机器厂” ，　　导读  ：说起长虹
，机顶盒、到90年代末期，空调的生产 ，

　　在iTV系列推出以前，

　　近年来
，至此，蚕食传统彩电企业市场份额 ，2017年上半年，仅为1997年股价的6%，仍在保修期限内。也将外资进口电视挤出了国内市场 。