屏生断大联合 乐腾讯态爱能垄级电视超视就奇艺
未来 ，艺乐自建渠道(O2O生态销售及服务平台
，视超视能生态乐视致新总裁梁军近日在接受媒体采访时表示，大屏这样的联合垄断超级电视还是以前的超级电视吗
？
虽然乐视现在已经是无可争议的智能电视第一品牌 ，
导读 ：乐视大屏生态以“平台+内容+终端+应用”为基础，腾讯
目前的爱奇互联网公司与视频网站的合作大多就停留在APP或者类APP的阶段
，并有望在今年挤进全行业前三
，艺乐但我们必须得做” ，视超视能生态将会推行开放战略，大屏因此大屏端的联合垄断去APP化应该从视频APP的整合起步 ，乐视商城及第三方线上商城的腾讯旗舰店) ，预期会展示自己的爱奇这一渴求 ，梁军说
，
而要想充分满足用户的观影需求 ，乐视超级电视将迎来盈利的压力 。乐迷无法用语音搜索到 ，并在不同APP之间切换来寻找内容，
虽然乐视已经坐拥了千万级的用户
，成为其二股东)，
“可能乐视视频那边对这事有点敏感，提升大屏的软实力
，让多平台内容共享同一云平台
，与乐视的合作值吗？
如果只是作为一个APP加入到乐视超级电视 ，但是如果能够与乐视的EUI深度的整合，乐视就有必要联合腾讯或者爱奇艺中的一家或者两家 ，
腾讯&爱奇艺+乐视将改变产业格局 实现去APP化
对于腾讯和爱奇艺来说 ，并最终形成垄断地位——硬件第一不算第一 ，
大屏端的去APP化能够为用户提供更好的使用体验 ，音乐 、用户就无需打开app，
2017年 ，在乐视的系统内 ，打开APP ，Vizio品牌旗下的数千万保有量的电视产品 ，乐视自己全干了 ，用户还是需要打开系统 ，那就是去APP化。影视(乐视影业 、那么与加入其它的硬件厂商的平台没有任何区别 ，花儿影视)
、
过去，
生态运营，自有系统(EUI) ，如果乐视的硬件销量全国第一
，收购影视版权并自制电影 、而且现在乐视的电视上就可以试用腾讯或者爱奇艺的APP 。所有的活 ，
国电视产业从硬走向软 ，才是真的第一。不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值
。TCL品牌
、乐视要召开本年度的收官发布会 ，但在目前的在线视频市场中
，如果视频网站能够与乐视的大屏EUI深度整合
，自有品牌电视(乐视超级电视) ，或与乐视视频相当的 ，然后可以向游戏
、那就不值 ，可以直接通过文字或语音搜索
，并最终推动大屏端去APP化那就值 。虽然现在乐视已经拥有乐视品牌 、依靠内容盈利的乐视，花了三十年 ，软实力第一 ，靠软实力盈利 ，但如果单纯作为一个APP加入乐视 ，也无法在乐视超级电视的各个桌面中看到这些内容的推送 。教育等等资源拓展 ，而且乐视的系统也可以根据用户的标签自主推荐内容
，
乐视的“大屏生态”放的开吗？
对于乐视超级电视来说
，应该会更加渴求丰富大屏端的内容
，引入更多乐视视频的竞争对手加入乐视的电视平台
。而如今，触角涉及云平台(乐视云) 、
因为腾讯&爱奇艺与乐视EUI的深度整合将为全行业提供一个降维打击一般的样板案例，排在乐视视频之前 ，梁军却说要开放内容 ，靠的是全新的商业模式(生态补贴硬件 ，
乐视能够在三年时间迅速崛起 ，相信不少智能电视用户也都经历过为寻找一部电影在不同APP之间切换的情形。这是乐视超级电视必须尝试的新变化 。爱奇艺 、并已经与乐视视频化敌为友 。引入外部 、而内容却不是第一
，这样的整合才有意义 。也许已经有乐视的竞争对手看到了“去APP化”这一风口 ，并有望再一次改变电视产业的格局，上游产业链及传统彩电制造商(投资TCL多媒体 ，12月20日 ，过去三年间，体验非常差，说白了 ，并迅速扩展了海外市场(并购美国本土最大电视品牌Vizio) 。
乐视超级电视的操盘手 、在这样的条件下 ，但大屏端不比移动端
，仍有腾讯、而非硬件) ，并可以共用外接智能设备
。就可以观看推荐的内容或者搜索内容;游戏迷只要进入游戏桌面就可以玩游戏;儿童教育用户只要进入儿童桌面就可以观看儿童内容……
大屏端用户观看视频的时间最长，
目前，打开的几率也不大 。甚至是竞争对手的内容 ，而从发布会的主题“共生”可以看出
，实现大屏端内容的绝对第一 ，优酷等多家内容提供商。
这些内容商的独家内容被排除在乐视的大屏体系之外 ，国内推动大屏端去APP化的应该只有乐视一家，这就将成为影响乐视超级电视根基的一个障碍 。满屏的APP其实大多数都处于静默状态 ，“开放”应该是一个略显陌生的词汇 ，成为中国智能电视第一品牌 ，官方旗舰店 ，靠的是运营用户而非运营产品 。单纯作为一个APP出现 ，涵盖线下LePar店，
