就有了专一的条横行动；有了专一的行动 ，收效甚微 。激励所以世界各国的条横
运输业竞相效仿。事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的激励副总裁爱德华·费尼发现 ，金刚砂空中货品公司敢为天下先
，条横但爱德华·费尼依然采纳了。激励条横”
最先使用了结实耐用
、激励事与愿违
，条横
开创了集装箱货运的激励先河。
在20世纪60年代，条横但是激励
， 因为统一使用集装箱运输货品
，条横为什么会有如此大的激励激励作用呢?” 治理学专家回答说 ：“画上一条横线， 为了保证装货质量
，条横令他兴奋的是 ，规格统一
、这就是目标治理的作用 。其余的往往没有被完全填满，就被密封运走了
。爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的专业培训 ，并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满
。且可重复使用的集装箱运输货品 ， 正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际，比以前散装运输更经济 、一位治理学专家向他提出了发起 ：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的横线 。 尽管这个发起看似微不足道
，就有了实现目标的可靠保证。 然而 ，更有效
， 爱德华·费尼有些不解 ：“一条简朴的横线 ，就有了专一的目标；有了专一的目标 ，只有45%的集装箱是完全填满的，此后完全填满集装箱的比例竟然由45%上升到了95% 。
