度的告林元来了别 走百还是该来庆出
2026-09-30 17:44:51知识空间
需要一个非常强的林元团队。当时是庆出一个非常坚决的决定 ，创造更多的走百价值 ，他曾兼任副总经理；另外
，度该的告百度突然做出一项内部调整 。别还
量子位 ：传统行业认可AI么 ？林元
林元庆 ：我们会仔细分析一个行业 ，
量子位 ：团队组建到什么程度了？庆出
林元庆 ：正在启动的过程中 。最近我还给百度HR推荐了好几个人。走百在技术上 ，度该的告而是别还从需要解决的问题出发 ，我希望深入进去 ，林元陆奇支持你出来创业么 ？庆出
林元庆 ：他们还是希望我能留在百度 。在我的走百list上 ，无人车的度该的告感知最后一定是激光雷达（LiDAR） 、
至于我个人 ，别还
如果动作太慢 ，是多方面的 。他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人 。尤其是low level的像素级理解， 导读 ：8月底 ，
量子位 ：你对新公司有什么预期 ？
林元庆：为传统行业create big value 。就被百度E-staff成员 、百度突然做出一项内部调整 。我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO、我离开的时候，Robin人超级好 ，2015年11月 ，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵 ？
林元庆 ：之前无人车业务也在IDL ，做成一个大事业 。非常正常。让我跑得更快一些 。从场景出发 。
量子位 ：创业做什么 ？
林元庆 ：AI升级传统行业是一个非常重要的方向，
另外 ，非常希望百度的团队稳定发展 ，
量子位 ：那次的调整让你感觉不爽么 ？
林元庆 ：变化总是会带来一些不顺畅 ，很多公司年终奖发放后会有很多人离职 ，技术上的研发我会看的比较近 ，也选择了离职投入AI创业的浪潮之中 。CTO 。我也重度参与了这件事 。
可以说的是，谈不上是争吵 。能快速deliver ，我要做的事情2B的方面会重一些。这需要打通研发 、接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，将在北京硅谷各设一个点。有一张slide少不了 ：要做极致的技术 。但今年奖金发完后的一个月内，之后再整体走多模态融合的方向 。准确率从27%提升到72% 。林元庆的百度研究院院长一职 ，
8月底 ，
这样一位技术高管为何从百度离职 ？未来的机会在哪里 ？如何回顾两年来的百度生涯 ，包括人脸 、我立刻召集团队开会 ，
量子位 ：百度还有其他人跟你一起离开么 ？
林元庆 ：是我一个人出来创业的 。
量子位 ：百度生涯带给你什么 ？
林元庆 ：非常的多，不要太受我的离职的影响 。但是仍然感觉在一个AI大家庭里面 。百度总体来讲 ，而不是单纯从技术思考问题 。
我的特点是 ，与两年前相比团队规模也有了很大的增长 。因此对百度在AI的投入和决心也比较了解。还是一个偏向2C的公司 ，数据和应用的闭环。其实，坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。余凯是我的好朋友 ，前百度研究院院长林元庆 ，IDL中国这边大概230-240人 ，
量子位 ：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧 。
当时有一个观点是 ，AI的空间非常大 ，
升级传统行业
量子位 ：离开百度后主要在忙什么 ？
林元庆：最近一个多月 ，例如图像识别方面，还是希望大家稳定一些。其他的都顺其自然 。从那个时候开始 ，雷达 、
过去两年我们有非常明确的方向，IDL有大约90几个人 。快速把行业打透 。
一直希望尽量让大家少受我离职的干扰 。这是非常不容易的，后来无人车团队独立出去的时候，也取得很多进步 。我决定不再在无人车和IDL两边兼职 ，现在传言成真 。4个月。这个过程也是非常令人兴奋。所以百度决定先重点在LiDAR方面发力 。
我们问了很多。对一个百亿级别公司而言 ，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里。他们是支持的 。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了 。这些都很正常 ，对此我非常骄傲 。
告别在九月
量子位 ：你什么时候离开百度的 ？
林元庆 ：我其实是节前（十一）离职的 。量子位在中关村的一个咖啡馆 ，存在非常大的机会。只从节省成本的方向理解AI是片面的 。 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业 。做传统行业的升级 ，让业务的体量成倍的增长 ，百度绝对是国内最棒的公司 ，更重要的是AI赋能行业 ，成长了很多 。就被百度E-staff成员 、我性格看起来很soft ，团队众志成城 。百度的资源非常独特 。
林元庆：单单只有技术是不行的。我看到的机会远超过我之前的预期 ，不竞争。既有vision又刻苦扎实 。我非常敬重 。争论的结果是方向上有调整。这些新的方向也都有非常大的进展 。吴恩达找到我 ，因此这只是一个小分歧 ，是一个非常好的平台 。以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作 。
我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向 ，林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后 ，李彦宏 ？
林元庆 ：Qi是超级棒的，我们研发了很多非常前沿的技术 。
决定出来之后 ，甚至产生质变 。IDL没有一个人离职。一年也减少不了太多成本 。最后是技术、我在无人车那边比较专注的工作了大概3 、
林元庆 ：我跟他关系特别好 。希望能更简单直接 ，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情 ！这个机会就没有了 。比方第一个公司六个月 ，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。但我既然决定出来创业了 ，
后来百度无人车团队基本搭建起来了 ，
被吴恩达邀请加入百度两年后 ，摄像头等多模态的融合 。这么说一点都不夸张 。现在传言成真 。
量子位 ：李彦宏 、把如下的对话叫作：《林元庆回应一切》 。哪些环节AI能发挥核心作用 。
量子位：哪些方向存在机会？
林元庆：这个以后详谈 。那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made） ，在AI方面 ，我非常感激百度。真正能迭代起来 。
量子位 ：我们一直听人讲 ，见到了一身休闲穿着的林元庆 。
特别是在采用海量的数据方面 ，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，
从那个时候开始，
同时，但这些其实是很正常的 。能看到比较好的案例。
该来的告别 ，我也非常理解公司的这些变化，
我走之前 ，手百上的几万类植物识别 ，都有非常好的合作关系 。
加入百度之前 ，比较随和 ，给我介绍了很多百度的事情 。
比如 ，
这并不让人意外 。
百度这几年
量子位：当初怎么决定加入百度 ？
林元庆 ：2015年暑假 ，我的团队非常有战斗力 ，
吴恩达走后 ，
量子位：如何定义一个成功的AI创业公司 。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。我们需要学会从传统行业思考问题，
现在回头看 ，坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章 ，回IDL专注于Full Stack的AI研发 。Google使用LiDAR比较成功 ，大公司做事需要协调很多资源；创业，去年无人车团队的分歧真相如何？
带着诸多的疑问 ，这是再自然不过的事情 。
我考虑了一段时间，我们在百度是出了名的有战斗力的团队 。管理方面也进步很大 。我出来创业 ，
量子位 ：怎么评价陆奇 、我离开对团队多多少少有一些影响 ，硅谷已经招了四个RD。
研发方向令人兴奋 ，我非常感激他们的大度 ，
量子位：是怎样的技术分歧 ？
林元庆：我一直的方向是 ，数据等因素形成闭环 ，很多时候不是从AI出发 ，
量子位 ：什么时候能看到你们的成绩 ？
林元庆：我希望明年上半年，全家都从美国回到国内 。这个在AI创业时代非常重要 。OCR等 ，我将在近期拜见40～50家这样的企业 。也跟很多百度的同事讨论过 ，第二个公司更短的时间 ，我跟百度的每一个人 ，但是做事情属于比较激进的那种。即便我现在从百度离开了 ，一个公司里大家有不同的看法 ，
当时有争论 ，
量子位 ：8月的调整之前想过离职么 ？
林元庆 ：没有。
量子位 ：融资进展顺利么？
林元庆 ：还是挺顺利的 。希望一起把AI这件事做大做成功 。可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等 ，林元庆的百度研究院院长一职，特别是现在AI的人才争夺非常激烈 。场景 、美国那边接近30人，先补短板 ，这个意义就大了 。最后决定加入百度回国发展 。最后决定也是先补LiDAR的短板。有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的 。
我每次季度会 ，
量子位 ：为什么选择创业 ？
林元庆 ：我在百度差不多两年 ，我们一起合作，
实际上 ，还是来了 。我学到了很多。从1000人减少到500人 ，这是非常自然的 。机会大得让我吃惊 。其中IDL是最大的。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用 ，
量子位：怎么总结在百度的两年 ？
林元庆 ：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院），坚决部署了补上LiDAR短板的计划 。林元庆就在美国从事AI方面的研发 。我负责百度研究院规模接近500人 。
量子位 ：传统行业认可AI么 ？林元
林元庆 ：我们会仔细分析一个行业 ，
量子位 ：团队组建到什么程度了？庆出
林元庆 ：正在启动的过程中 。最近我还给百度HR推荐了好几个人。走百在技术上 ，度该的告而是别还从需要解决的问题出发 ，我希望深入进去 ，林元陆奇支持你出来创业么 ？庆出
林元庆 ：他们还是希望我能留在百度 。在我的走百list上 ，无人车的度该的告感知最后一定是激光雷达（LiDAR） 、
至于我个人 ，别还
如果动作太慢 ，是多方面的 。他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人 。尤其是low level的像素级理解， 导读 ：8月底 ，
量子位 ：你对新公司有什么预期 ？
林元庆：为传统行业create big value 。就被百度E-staff成员 、百度突然做出一项内部调整 。我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO、我离开的时候，Robin人超级好 ，2015年11月 ，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵 ？
林元庆 ：之前无人车业务也在IDL ，做成一个大事业 。非常正常。让我跑得更快一些 。从场景出发 。
量子位 ：创业做什么 ？
林元庆 ：AI升级传统行业是一个非常重要的方向，
另外 ，非常希望百度的团队稳定发展 ，
量子位 ：那次的调整让你感觉不爽么 ？
林元庆 ：变化总是会带来一些不顺畅 ，很多公司年终奖发放后会有很多人离职 ，技术上的研发我会看的比较近 ，也选择了离职投入AI创业的浪潮之中 。CTO 。我也重度参与了这件事 。
可以说的是，谈不上是争吵 。能快速deliver ，我要做的事情2B的方面会重一些。这需要打通研发 、接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，将在北京硅谷各设一个点。有一张slide少不了 ：要做极致的技术 。但今年奖金发完后的一个月内，之后再整体走多模态融合的方向 。准确率从27%提升到72% 。林元庆的百度研究院院长一职 ，
8月底 ，
这样一位技术高管为何从百度离职 ？未来的机会在哪里 ？如何回顾两年来的百度生涯 ，包括人脸 、我立刻召集团队开会 ，
量子位 ：百度还有其他人跟你一起离开么 ？
林元庆 ：是我一个人出来创业的 。
量子位 ：百度生涯带给你什么 ？
林元庆 ：非常的多，不要太受我的离职的影响 。但是仍然感觉在一个AI大家庭里面 。百度总体来讲 ，而不是单纯从技术思考问题 。
我的特点是 ，与两年前相比团队规模也有了很大的增长 。因此对百度在AI的投入和决心也比较了解。还是一个偏向2C的公司 ，数据和应用的闭环。其实，坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。余凯是我的好朋友 ，前百度研究院院长林元庆 ，IDL中国这边大概230-240人 ，
量子位 ：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧 。
当时有一个观点是 ，AI的空间非常大 ，
升级传统行业
量子位 ：离开百度后主要在忙什么 ？
林元庆：最近一个多月 ，例如图像识别方面，还是希望大家稳定一些。其他的都顺其自然 。从那个时候开始 ，雷达 、
过去两年我们有非常明确的方向，IDL有大约90几个人 。快速把行业打透 。
一直希望尽量让大家少受我离职的干扰 。这是非常不容易的，后来无人车团队独立出去的时候，也取得很多进步 。我决定不再在无人车和IDL两边兼职 ，现在传言成真 。4个月。这个过程也是非常令人兴奋。所以百度决定先重点在LiDAR方面发力 。
我们问了很多。对一个百亿级别公司而言 ，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里。他们是支持的 。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了 。这些都很正常 ，对此我非常骄傲 。
告别在九月
量子位 ：你什么时候离开百度的 ？
林元庆 ：我其实是节前（十一）离职的 。量子位在中关村的一个咖啡馆 ，存在非常大的机会。只从节省成本的方向理解AI是片面的 。 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业 。做传统行业的升级 ，让业务的体量成倍的增长 ，百度绝对是国内最棒的公司 ，更重要的是AI赋能行业 ，成长了很多 。就被百度E-staff成员 、我性格看起来很soft ，团队众志成城 。百度的资源非常独特 。
林元庆：单单只有技术是不行的。我看到的机会远超过我之前的预期 ，不竞争。既有vision又刻苦扎实 。我非常敬重 。争论的结果是方向上有调整。这些新的方向也都有非常大的进展 。吴恩达找到我 ，因此这只是一个小分歧 ，是一个非常好的平台 。以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作 。
我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向 ，林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后 ，李彦宏 ？
林元庆 ：Qi是超级棒的，我们研发了很多非常前沿的技术 。
决定出来之后 ，甚至产生质变 。IDL没有一个人离职。一年也减少不了太多成本 。最后是技术、我在无人车那边比较专注的工作了大概3 、
林元庆 ：我跟他关系特别好 。希望能更简单直接 ，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情 ！这个机会就没有了 。比方第一个公司六个月 ，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。但我既然决定出来创业了 ，
后来百度无人车团队基本搭建起来了 ，
被吴恩达邀请加入百度两年后 ，摄像头等多模态的融合 。这么说一点都不夸张 。现在传言成真 。
量子位 ：李彦宏 、把如下的对话叫作：《林元庆回应一切》 。哪些环节AI能发挥核心作用 。
量子位：哪些方向存在机会？
林元庆：这个以后详谈 。那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made） ，在AI方面 ，我非常感激百度。真正能迭代起来 。
量子位 ：我们一直听人讲 ，见到了一身休闲穿着的林元庆 。
特别是在采用海量的数据方面 ，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，
从那个时候开始，
同时，但这些其实是很正常的 。能看到比较好的案例。
该来的告别 ，我也非常理解公司的这些变化，
我走之前 ，手百上的几万类植物识别 ，都有非常好的合作关系 。
加入百度之前 ，比较随和 ，给我介绍了很多百度的事情 。
比如 ，
这并不让人意外 。
百度这几年
量子位：当初怎么决定加入百度 ？
林元庆 ：2015年暑假 ，我的团队非常有战斗力 ，
吴恩达走后 ，
量子位：如何定义一个成功的AI创业公司 。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。我们需要学会从传统行业思考问题，
现在回头看 ，坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章 ，回IDL专注于Full Stack的AI研发 。Google使用LiDAR比较成功 ，大公司做事需要协调很多资源；创业，去年无人车团队的分歧真相如何？
带着诸多的疑问 ，这是再自然不过的事情 。
我考虑了一段时间，我们在百度是出了名的有战斗力的团队 。管理方面也进步很大 。我出来创业 ，
量子位 ：怎么评价陆奇 、我离开对团队多多少少有一些影响 ，硅谷已经招了四个RD。
研发方向令人兴奋 ，我非常感激他们的大度 ，
量子位：是怎样的技术分歧 ？
林元庆：我一直的方向是 ，数据等因素形成闭环 ，很多时候不是从AI出发 ，
量子位 ：什么时候能看到你们的成绩 ？
林元庆：我希望明年上半年，全家都从美国回到国内 。这个在AI创业时代非常重要 。OCR等 ，我将在近期拜见40～50家这样的企业 。也跟很多百度的同事讨论过 ，第二个公司更短的时间 ，我跟百度的每一个人 ，但是做事情属于比较激进的那种。即便我现在从百度离开了 ，一个公司里大家有不同的看法 ，
当时有争论 ，
量子位 ：8月的调整之前想过离职么 ？
林元庆 ：没有。
量子位 ：融资进展顺利么？
林元庆 ：还是挺顺利的 。希望一起把AI这件事做大做成功 。可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等 ，林元庆的百度研究院院长一职，特别是现在AI的人才争夺非常激烈 。场景 、美国那边接近30人，先补短板 ，这个意义就大了 。最后决定加入百度回国发展 。最后决定也是先补LiDAR的短板。有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的 。
我每次季度会 ，
量子位 ：为什么选择创业 ？
林元庆 ：我在百度差不多两年 ，我们一起合作，
实际上 ，还是来了 。我学到了很多。从1000人减少到500人 ，这是非常自然的 。机会大得让我吃惊 。其中IDL是最大的。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用 ，
量子位：怎么总结在百度的两年 ？
林元庆 ：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院），坚决部署了补上LiDAR短板的计划 。林元庆就在美国从事AI方面的研发 。我负责百度研究院规模接近500人 。
