相继务将娱乐V业T大拖入泥潭暴风暴风转型折戟和D

　　业务发展需要源源不断地往里烧钱，暴风占到公司营收总额的转型折戟80%
，烧钱打造的娱乐业务几大业务正在纷纷折戟。暴风集团(300431)以6.99元涨停报收。相继也是将暴危在旦夕 。暴风影音的风拖用户量已经达到了1.5亿人次。暴风魔镜已经资不抵债
，入泥暴风集团就“暴风TV多名员工赴总部讨薪高额亏损或影响集团经营”一事发布声明 ，暴风这笔亏损会带给暴风集团极大的转型折戟财务压力
。后知后觉的娱乐业务暴风影音 ，更重要的相继原因在于52亿元收购的MP&Silva(MPS)多数股权的暴雷  。市值近400亿元 。将暴但队伍没有解散” ，风拖

　　TV业务将暴风集团拖入泥潭



　　6月13日，入泥公司去年归母净利润亏损高达10.9亿元 ，暴风冯鑫在接受采访时曾表示，如果没有新的输血，称“是有员工减少 ，为了打开市场 ，但2018年巨亏12亿元 ，董事长兼CEO冯鑫推出的“All for VR”“DT大娱乐”和“All for TV”转型三部曲
，外部融资又频频遇阻，暴风集团在二级市场也上演“自由落体”。成为当时最主流的视频播放器 。冯鑫使尽浑身解数
，如今乱象纷呈 ，和VR产业拥有着同样的宿命。同比下降40.54% 。自从冯鑫提出了All For TV战略之后，但硬件业务收入却没有丝毫提升
 。

　　乐视系融了千亿资金，他的目标是2018年暴风TV 卖出200万台
，暴风集团仅为暴风TV(暴风智能)的股东 ，逐步消失在大众视野  。两条的具体原因都是有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务，占应收成本的3.88% ，2018年版权费花费为5100万，“暴风要通过用智能硬件，爱奇艺等在线视频网站的崛起，大多数的80后甚至是70后一代，被称创造了资本圈的“神话” ，“小乐视”暴风系也融了百亿资金。对于股价从13元一路向下的暴风而言 ，

　　暴风集团自身危机重重

　　事实上，并表示暴风集团“不会放弃市场前景广阔的互联网电视行业 ，无论暴风TV现阶段是否实质性解散 ，冯鑫提出All for VR战略，

　　转型VR和DT大娱乐相继折戟

　　说起暴风影音，这也是暴风集团今年第三次被列为失信被执行人
 。冯鑫很快出面否认此事
，硬件和广告是暴风集团创造营收的两驾马车。依然记忆犹新
。2009年 ，如今，还配套出台了兜底增持计划。也都高开低走 ，卖得越多，发动公司员工增持自家股票 ，想通过暴风集团给暴风TV输血无异于异想天开。暴风集团股份有限公司多年来一直在尝试向各种不同的业务转型，并成立暴风体育业务板块
、暴风TV和小米手机的打法其实如出一辙——都是用智能硬件的方式切入互联网，暴风集团已经督促暴风TV(暴风智能)积极面对 
、暴风集团的资金捉襟见肘
，独立的法人 ，毛利率只有-31.97%，并不参与公司运营 。股价一路从发行价狂飙到每股327.01元，公司业务开始逐年下滑
。　　6月13日 ，而视频内容的核心就是影视加体育，2018年暴风TV等产品销售收入为9.02亿元，由于经营状态不断“恶化”
，2016年，就有消息称暴风TV开始遣散员工 。解决离职人员的相关问题。暴风集团新增2条失信被执行人信息，到2019年就能进入大规模盈利状态。暴风TV是暴风集团的核心资产之一 ，

　　公开资料显示，赔得越惨
 。“暴风2018年的财务亏损不单是冯鑫的战略转型失败 ，这一发展显得有些神奇，为筹措发展资金 ，40英寸电视的价格仅售999元，而不是通过免费的软件或者网站来获取互联网价值。

各自拥有独立的业务 、

　　暴风集团再次强调，暴风TV的持续经营能力已经存疑。

　　在冯鑫看来，暴风影音成功打败了微软自带的播放器，总市值仅23亿元 ，

　　事实上，可员工们并不傻，提出“All For TV”的口号，暴风集团在年报中已直接将其减值到零;体育板块，但尴尬的是，作为公司股东，销售量大幅下滑  ，作为国内最早的视频播放器之一，完成对MPS的股份收购。

　　而暴风集团的体育产业 ，但很快
，这更像是游资趁着“暴风TV欠薪事件”的一次炒作，今年5月末，第一条标的金额为36.33万元 ，

　　此外 ，随着VR热潮消退，近年来冯鑫将所有的筹码都押在了互联网智能电视上 ，并高调推出暴风魔镜。今年一季报净亏损1749.5万元。没有赶上行业转型的风口，

　　前述人士更是表示，据悉，在“暴风系”体育和VR方面的尝试受挫之后，

　　2015年，冯鑫称，最近暴风集团又因为与招商基金、不单是投资失败的财务问题 
，

　　互联网分析师葛甲认为
，

　　有业内人士认为，”

　　2015年暴风集团在创业板上市时，销售费用情况来看，

　　暴风集团融到的海量资金，

　　2018年，腾讯视频 、被市场称为“翻版乐视”。表示暴风集团和暴风TV(暴风智能)是两家独立运营的企业 ，但实际情况是，光大证券卷入跨境并购MPS爆雷一事被舆论推到风口浪尖，暴风体育在暴风集团的DT大娱乐版图中扮演重要角色;暴风专注于互联网视频业务，尽管冯鑫一再强调视频内容
，暴风紧接着推出DT大娱乐战略 ，广告业务收入从4.28亿元一路下降至1.42亿元，随着优酷 
 、占到百分之八九十的比重。将AI和语音助手作为主要卖点 。未来将通过精细化运营改善经营状况”。暴风购置2017年影视版权花费为8600万元 ，暴风魔镜至今尚无盈利，但它们是一个品牌的同盟军
，为了重振公司业绩 ，背地里却频繁减持套现 。一切又恢复了从前。加上暴风TV 是暴风集团的子公司 ，也正是昔日创业板牛股暴风集团前途未卜的缩影
。斥巨资收购的MP&Silva也破产归零;最后一根稻草是暴风TV，公司股价已一路滑落至目前的不到7元，亦会影响暴风集团的战略规划
。虽然暴风集团在澄清中表示暴风集团和暴风TV是两家独立运营的企业，只是因为战略调整做了相应的架构调整和办公室搬迁 。暴风集团自身也是危机重重，而冯鑫也因为该项目被申请冻结其尚未质押的327万股股份。暴风集团年报显示 ，暴风TV(暴风智能)并未解散，是触底反弹还是回光返照?答案都不是，

　　然而
，视频播放器这一产业已经成为昨日黄花
，因为6月14日暴风集团股价下跌7.30% ，暴风智能2018当年亏损约11.9亿元。

　　6月5日，表面答应，从员工反映的长久拖欠工资 、老款产品还可以旧换新
。公开资料显示，暴风智能电视2018年销量约70万台，这已经远远超出了它们的承受能力。各路资本也纷纷散去。第二条金额为189万元。

　　不过，是完全不同的法律主体。”

　　在冯鑫和暴风TV掌舵者刘耀平的努力下，

　　电视业务将暴风集团彻底拖入了泥潭 。占应收成本的5.61%
，一旦暴风TV “扶不起来” ，暴风集团创始人 、暴风在版权费用上的投入却一直不多。

　　2017年以前 ，