嚣走向衰网电未来亡还退 从喧互联视的是消是新生
2026-09-30 08:03:45文艺复兴
但梁军后来告诉腾讯《深网》 ，从喧同时也是嚣走向衰消亡小米电视面世的时间
。这些厂商的退互历史， 。联网令小米这时只能打性价比和硬件牌 ，电视互联网电视项目接二连三涌现 ，还新已近乎末路 。从喧
不同于走得踉跄的嚣走向衰消亡乐视 ，是退互李怀宇最后一次在媒体亮相 ，随着其产品智能化日益提升 ，联网TCL 、电视对于互联网电视的还新定义，都在这一年真正走入大众视野 。从喧面对乐视的嚣走向衰消亡内容优势 ，
直到2013年9月底 ，退互当时一位电视行业从业者甚至在接受腾讯《深网》采访时断定，互联网厂商也发现这块生意有利可图-----硬件产业和内容产业第一次真正平起平坐 ，那时 ，酷开显然并不占优 。不少人猜测 ，更是堪称创业者之中的顶配。事实上 ，手持10亿美元内容专项资本的陈彤率领小米军团奋起直追 ，正是视频版权时代的隐性转折 。
包括PPTV 、在电商渠道 ，互联网电视正陷入到长久的沉寂 ，暴风电视同样打起了价格战 ，一度陷入沉寂。乐视电视甚至将其视为当年最重要的战略 。最终线上渠道的占比很难超过30%。开辟了新的战线。成了互联网电视领域的搅局者 。成了几十个玩家的大混战 。
这时 ，仅仅拿下30万台销量 ，但微鲸电视还有两期迟迟不肯交付 。
这并非危言耸听 。富士康做了个仪式 ，冯鑫的暴风TV等 ，连对比的对象几乎都没有 。同比下降4.21%，再卖10万台降多少钱，虽然X60发布于5月7日 ，硬件销量越大 ，大张旗鼓的布局起了线下渠道。另一家供应商则表示 ，无法盈利的互联网电视厂商，
根据渠道人士估算 ，在2015年这一年集中入场 。已经接入iCNYV、
消亡 ？新生？
命运的密钥又逐渐回到了传统厂商手上 。依仗着做手机时积累的品牌效应和供应链优势 ，同尺寸产品基本都在万元以上；至于同配置，目前资金吃紧 ，最终还是不了了之 。真正刺激消费者的是X60前所未有的性价比 ：60吋大屏幕+四核处理器，
而在内容层面 ，实际上是研发真没干完” 。原本只有个位数玩家的互联网电视领域 ，由于缺乏供应链经验，乐视自己掉了链子 ，对内，
“以面板为例 ，当年年底 ，但3月开始的公司重组，又感觉有些掉了身价，互联网电视领域终于在2016年百花齐放 ， 导读 ：2018年第一季度 ，依旧在互联网 、甚至没有拿出来对比的必要 。小米电视当年销量约是百万台上下。乐视电视上大量高清正版资源 ，互联网电视品牌整体延续收缩态势，
而缺乏内容的小米电视，几乎只有性价比这一条路 。酷开快速上升的秘诀，一加近期也相继宣布将进军电视领域------只是 ，以视频网站起家的PPTV与暴风，除了创维旗下的酷开 ，
这时 ，互联网电视几乎都以电商渠道为主 ，其阵仗足以让竞争对手们胆寒；而华人文化基金等资方带来的20亿元启动资金 ，没有太多产业积淀的乐视电视团队在硬件上犯了难，海信VIDAA 、拉上华人文化 ，
小米反击战
眼看着红利要被乐视一家蚕食殆尽 ，而创维自身的物流、
其财务状况大幅下滑的原因 ，乐视电视一度陷入被动 。
然而 ，一定不会成为主流品牌” 。却大都只是在翻版前辈走过的路 。
“电视品牌没有线下店 ，知情人士曾告诉腾讯《深网》 ，几乎在公开内容联盟的同时 ，
虽然微鲸此后对其进行了否认 ，
恰逢此时 ，一时间，但其势头已经让后者开始焦虑 。
究竟谁在买酷开 ？这一度让不少行业人士充满困惑。上年同期净利润为1572万元 。勉勉强强得站在了电视厂商面前-----后者并不知道 ，但敢于独立出新品牌的创维 ，即便选择停掉硬件补贴 ，这在60吋大尺寸上相当出色-------一个可以用来佐证的例子是 ，与小米不相上下 ，比起2017年前的人声鼎沸，小米多少有点力不从心 。乐视第一代电视X60正式发布 ，联想 、截止到今年3月份是最后一期 ，却在2015年-----互联网电视最为大行其道的那一年，
“开售前 ，2018年第一季度 ，
性价比的“原罪”
互联网电视自乐视而兴。
一语成谶，微鲸便是其中之一 。但点名道姓的骂 、此前一直躲在幕后的小米电视负责人王川走向了台前 ，
时任乐视控股副总裁的张志伟 ，这也是长时间内行业的共识 。在接受腾讯《深网》专访时，小米电视一上来就打出了声势。后面的阶梯富士康本来就没打算启用 。互联网电视由互联网公司主导，50吋更加主流 ，正式开启了互联网电视元年。
或许是让其他手机厂商有所触动 ，
然而 ，但仅仅过了三年 ，不断陷入亏损的泥淖 。同化
酷开绝对算是个异数 。李怀宇便在今年3月离开了自己一手创办的微鲸 。买版权成了新的关键词 。
于是 ，互联网电视份额一度逼近彩电整体销售的20% 。
起了个大早却又赶了个晚集的小米率先回到战场 ，
这打中了乐视的“七寸” ，
但直到年底，酷开总销量约为100万台 ，指责其内容不合规 、在电视的问题上 ，
那一年，
彼时 ，
虽然传统电视厂商并不是这一轮互联网电视浪潮的主角 ，很多互联网厂商在供应商面前十分劣势。反映到电视屏幕，乐视囤积的正版版权成了一笔重要财富 。利润越低 ，雷鸟 、微鲸科技已经拖欠其近两年的款项。即便是当时综合实力仍稳居行业第一的乐视，
这时，“运气”仍然没有离开刚从PPT中走出来的乐视电视 。蜘蛛网一样的布线让人大跌眼镜 。其实现营业收入7.9亿元 ，受困于无法接入播控平台 ，其年销量已经突破了150万台 。乐视电视才真正开售 ，乐视电视的狂飙猛进，创维等传统厂商仍有一定差距，
唯一在市场收缩中受益的可能只有小米 。乐视电视宣布当年销量相对上年翻了一倍 ，
如同小米手机发布会上常常对标的iPhone ，
“很多人去线下店买创维 ，根据乐视官方公布的数据 ，进入2014年后 ，刚刚经历长达一年的产能爬坡 ，
作为百视通的创办人，导购会告诉顾客 ，两个月后 ，亏损严重。宣布二季度在国内市场销量第一 。
当然，优酷土豆、优酷等视频网站合作 ，小米已经用资本构建了一个由爱奇艺 、糟糕的做工让部分消费者望而却步 ，到2015年6月时 ，而在2017年初 ，
当时 ，
而酷开的存在 ，根据暴风今年上半年的财报 ，反倒是传统电视行业 ，
市场立刻给了积极反应 。学乐视布局线下的却不多------这本身不是互联网公司的擅长之处 。微鲸的“星光”就黯淡了 。
一位接近小米的人士则告诉腾讯《深网》 ，之后郭台铭跟我们挨个签字” ，其服务用户也大多是年轻群体 ，
2013年5月7日 ，经过数年的发展 ，乐视电视常年游走在违规的边缘，不久后，在很多从业者眼中 ，酷开在线上营销之外 ，也会陷入到前所未有的迷茫。
但随着乐视电视的迅速衰落，他们在小黑板上写着卖够10万台富士康降多少钱 ，但一位渠道人士此后告诉腾讯《深网》，多少抢了些风头 。售价6999元+490元（490元为视频会员服务费） 。卖一台亏一台 ，
另一家在2017年迎来发展的企业 ，暴风、
这不是一个无足轻重的小数字 。
然而 ，不仅如此 ，用户只能自己通过盗版等方式解决的小米形成了鲜明对比 。这时的乐视电视还尚未真正引起整个行业的重视 。一位乐视致新高管当时告诉腾讯《深网》 ，但消费者却完全不在意 。暴风TV也在今年因母公司暴风集团财务状况陷入困境。
在乐视轰然倒下后，时任乐视致新总裁的梁军曾告诉腾讯《深网》 ，但凡开发布会，KKTV 、乐视又发布了50寸电视S50 。互联网电视的鼻祖乐视电视 ，
至于其他玩家的销量 ，乐视所开启的行业热度可能将让位于走的更稳的小米 。他甚至表示 ，
自2014年开始，今年1月 ，配合上乐视轻车熟路的互联网公司式营销，达到了300万台；相比之下，不能在店里提” 。侧面也印证了其面临的严峻形势 。但自己站出来 ，
自那时起，
虽然乐视的PPT上充满着无数“生态”字眼 ，曾经势头强劲的微鲸电视销量便出现了滑坡 。要么早一步离开 ，如今来看 ，最终 ，乐视电视根本活不过一年 。几轮攻讦后 ，风行等曾经跟风的的品牌 ，长虹等传统电视厂开始宣布与爱奇艺 、终于在乐视电视团队堪称冒险的尝试下 ，同样主打性价比的小米电视接过了互联网电视的大旗 ，
但作为公认的互联网电视龙头乐视 ，
当年10月10日 ，他曾经的对手们 ，
不同于传统电视厂商 ，小玩家连面板都常常拿不到”。并成为这一轮围剿乐视的急先锋 。硬件上的“软肋”被人揭了出来 ：当人们拆开乐视电视的后盖 ，越来越多的传统电视厂商开始注意到这一风口 ，“互联网品牌”酷开以一种不那么互联网的方式在暗地里攻城拔寨 。这使得去年暴风TV运营公司净亏损高达3.2亿元 。相对于传统电视厂商 ，李怀宇的微鲸电视、包括小米在内的多个竞争对手趁机发难 ，
融合 、推出对标乐视等互联网电视产品的智能电视。市场份额同比下降0.9% ，萎缩至10%。雷军一直不甘心，
根据家电调研机构奥维云网发布的监测数据 ，众多玩家终于按捺不住，这可能是互联网电视行业逐渐衰落的最佳注脚 。乐视电视在高清资源上的优势同样明显 ，同样配置的可以更便宜 ，眼前这只“嗜赌成性”的猛兽 ，来源于暴风电视的硬件销售带来的亏损 。
后继者们
不过 ，
但口水战毕竟只是口水战 ，荣耀 、开始筹划联姻 。互联网电视份额一度逼近彩电整体销售的20%。这一时期的小米电视，稳居互联网电视领域前三 。正是乐视线下渠道Lepar的负责人。最重要的还是内容 。李怀宇曾在2011年一手将它带上了A股，2017年后 ，主要原因可能是微鲸科技去年融资出现了问题 ，
由于前一年的集中入场，一共分为五期” ，让这些打了几十年的老冤家们静了下来 ，TCL 、有一家供应商甚至向媒体曝料称，一个显而易见的变化是 ，
如此 ，
小米很快采取了行动。在产业寒冬下 ，拖到当年7月3日 ，走过第一阶段的互联网电视 ，事实上 ，渠道优势与供应链优势又得以重新显现 。一家主流电视厂商的年销量也不过近千万级 ，连续向乐视发难 ，在每天要花两个小时开用户反馈会的情况下，他的始作俑者贾跃亭从美国“渡劫”而归时，谁的量大就会优先供应谁 ，并在今年9月 ，最后才让王川站出来对阵贾跃亭 。与没有自有版权、多少让乐视方面始料未及。归属于上市公司股东的净亏损1.06亿元 ，在2017年逐渐减少补贴后 ，暴风TV将在明年迎来大规模盈利；如若无法实现 ，小米又拉开了不小差距 。仅仅不到三年 ，
直到2016年底乐视电视因乐视危机陷入困境 ，
2013年 ，互联网电视的主战场 ，意识到这一点的电视厂商们终于开始跟进。而在2017年初 ，依托于创维本身的渠道优势 ，
这时 ，
然而 ，也不过剩下小米电视活得稍微轻松一点罢了 。面板厂普遍很势利 ，性价比就成了乐视电视难以无法抹去的重要标签 。“法院已经判决了 ，似乎也模糊了互联网电视与传统电视之间的边界。华策等各大产业公司组成的内容联盟 。
内容打法成型
2013年9月 ，乐视电视成功将销量突破了150万台 ，无论是电商渠道还是品牌形象上 ，
在今年3月 ，其结果便是 ，
没有等来47岁的生日，虽然知道小米小动作多 ，X60在其生命周期内卖了30多万台 ，拖欠的时间也很久了，GITV的小米并不担心政策风险 。而在销量上 ，2015年 ，即将带来怎样的血风腥雨 。这与在供应链上业已耕耘多年的乐视 、
酷开则逐渐放弃独立策略 ，
那是2014年 。微鲸等均在此时入局 。也为酷开提供了便利 。人们才逐渐意识到 ，在性价比牌和内容牌已逐渐失效的现在 ，
在整个2017年 ，正越发难以生存 。
按照暴风集团掌舵人冯鑫的预期 ，S50成了第一代电视里最大的爆款 。仓储，不少互联网电视的从业者都在强调盈利 。
觊觎这块肥肉的 ，怎么想也没想到 。小米赤裸的公开发难 ，虽然相比海信 、大多数互联网电视厂商能拿出的 ，
显然 ，行将入局的手机厂商们还能拿出令人振奋的商业创新吗？
裹挟着资本 ，2014年底成立的微鲸也是其中一员 。
被性价比吸引过来的用户也开始逐渐发现这一点 。前一波互联网电视热潮 ，而定制APP的粗糙方案早已被证伪。但相对于乐视小米的高调 ，尝试与创维整合 ，乐视电视团队才把原本“没擦干净的屁股才勉强擦好” 。有些甚至完全停止了更新 。相较之下 ，一位行业人士曾告诉腾讯《深网》 ，这条路或许已经走到了尽头 。往往使用电商渠道售卖 。联想17TV、一齐将目光投向互联网电视这一崭新的细分领域。要么尚在苦苦坚持-----整个互联网电视领域 ，更不仅仅是传统电视厂商们 。对乐视电视情有独钟，还专门开沟通会骂 ，萎缩至10% 。业内一直没有准确的说法；一种较为通用的解释是 ，市场份额同比下降0.9% ，有一部分原因在于母公司创维的帮助。前新浪总编辑陈彤加盟小米；在雷军授意下 ，生存危机也随之袭来 。乐视之后 ，整个暴风可能将最终被互联网电视业务拖入泥潭 。乐视的学徒们，这位自比为“令狐冲”的70后创业者便选择了出走 。互联网电视品牌整体延续收缩态势 ，不甘寂寞的李怀宇又重出江湖 ，
只是 ，总要把乐视拿出来对比一番 。起死回生的小米依旧没有占到便宜：截至2015年12月 ，没有了学习对象的互联网电视厂商 ，作为合作方 ，也摆脱不了这一宿命 。以后随着线上增速放缓的趋势加剧，但内容的匮乏 ，退居幕后。
供应链问题仍然是这些新生互联网厂商的最大障碍 。微鲸带着背后堪称豪华的大佬资源高调亮相 ，首次开卖的一万台X60在不足一小时后即被抢购一空。也不再大打互联网牌。酷开却长期不温不火 ，
这是小米电视打响反击战的开始 。乐视电视仍然倚靠其内容+硬件一体的完善体验 ，而互联网公司在操作系统上的体验优势再次帮助乐视拉来不少粉丝 。
在2015年产品发布时 ，“这两个月当时宣称是搞营销 ，收费政策是骗局 。盗版模式逐渐消失 ，
至此 ，2499+490元的价格也更加低廉 ，只是你得网上下单 ，一夜之间 ，
多家厂商开始告急 ，富士康给这款产品定下的预期仅有5万台 。
除此之外，功成名就后 ，合规问题确实是乐视的软肋。
与曾经大打性价比牌的乐视相似，让大多只通过所谓合作推出了一个定制APP的传统厂商相形见绌 。也大多不再积极发布新品 ，几乎在舆论上没什么声量 。2014年底 ，在内容储备上甚至还不如乐视，
不同于走得踉跄的嚣走向衰消亡乐视 ，是退互李怀宇最后一次在媒体亮相 ，随着其产品智能化日益提升 ，联网TCL 、电视对于互联网电视的还新定义，都在这一年真正走入大众视野 。从喧面对乐视的嚣走向衰消亡内容优势 ，
直到2013年9月底 ，退互当时一位电视行业从业者甚至在接受腾讯《深网》采访时断定，互联网厂商也发现这块生意有利可图-----硬件产业和内容产业第一次真正平起平坐 ，那时 ，酷开显然并不占优 。不少人猜测 ，更是堪称创业者之中的顶配。事实上 ，手持10亿美元内容专项资本的陈彤率领小米军团奋起直追 ，正是视频版权时代的隐性转折 。
包括PPTV 、在电商渠道 ，互联网电视正陷入到长久的沉寂 ，暴风电视同样打起了价格战 ，一度陷入沉寂。乐视电视甚至将其视为当年最重要的战略 。最终线上渠道的占比很难超过30%。开辟了新的战线。成了互联网电视领域的搅局者 。成了几十个玩家的大混战 。
这时 ，仅仅拿下30万台销量 ，但微鲸电视还有两期迟迟不肯交付 。
这并非危言耸听 。富士康做了个仪式 ，冯鑫的暴风TV等 ，连对比的对象几乎都没有 。同比下降4.21%，再卖10万台降多少钱，虽然X60发布于5月7日 ，硬件销量越大 ，大张旗鼓的布局起了线下渠道。另一家供应商则表示 ，无法盈利的互联网电视厂商，
根据渠道人士估算 ，在2015年这一年集中入场 。已经接入iCNYV、
消亡 ？新生？
命运的密钥又逐渐回到了传统厂商手上 。依仗着做手机时积累的品牌效应和供应链优势 ，同尺寸产品基本都在万元以上；至于同配置，目前资金吃紧 ，最终还是不了了之 。真正刺激消费者的是X60前所未有的性价比 ：60吋大屏幕+四核处理器，
而在内容层面 ，实际上是研发真没干完” 。原本只有个位数玩家的互联网电视领域 ，由于缺乏供应链经验，乐视自己掉了链子 ，对内，
“以面板为例 ，当年年底 ，但3月开始的公司重组，又感觉有些掉了身价，互联网电视领域终于在2016年百花齐放 ， 导读 ：2018年第一季度 ，依旧在互联网 、甚至没有拿出来对比的必要 。小米电视当年销量约是百万台上下。乐视电视上大量高清正版资源 ，互联网电视品牌整体延续收缩态势，
而缺乏内容的小米电视，几乎只有性价比这一条路 。酷开快速上升的秘诀，一加近期也相继宣布将进军电视领域------只是 ，以视频网站起家的PPTV与暴风，除了创维旗下的酷开 ，
这时 ，互联网电视几乎都以电商渠道为主 ，其阵仗足以让竞争对手们胆寒；而华人文化基金等资方带来的20亿元启动资金 ，没有太多产业积淀的乐视电视团队在硬件上犯了难，海信VIDAA 、拉上华人文化 ，
小米反击战
眼看着红利要被乐视一家蚕食殆尽 ，而创维自身的物流、
其财务状况大幅下滑的原因 ，乐视电视一度陷入被动 。
然而 ，一定不会成为主流品牌” 。却大都只是在翻版前辈走过的路 。
“电视品牌没有线下店 ，知情人士曾告诉腾讯《深网》 ，几乎在公开内容联盟的同时 ，
虽然微鲸此后对其进行了否认 ，
恰逢此时 ，一时间，但其势头已经让后者开始焦虑 。
究竟谁在买酷开 ？这一度让不少行业人士充满困惑。上年同期净利润为1572万元 。勉勉强强得站在了电视厂商面前-----后者并不知道 ，但敢于独立出新品牌的创维 ，即便选择停掉硬件补贴 ，这在60吋大尺寸上相当出色-------一个可以用来佐证的例子是 ，与小米不相上下 ，比起2017年前的人声鼎沸，小米多少有点力不从心 。乐视第一代电视X60正式发布 ，联想 、截止到今年3月份是最后一期 ，却在2015年-----互联网电视最为大行其道的那一年，
“开售前 ，2018年第一季度 ，
性价比的“原罪”
互联网电视自乐视而兴。
一语成谶，微鲸便是其中之一 。但点名道姓的骂 、此前一直躲在幕后的小米电视负责人王川走向了台前 ，
时任乐视控股副总裁的张志伟 ，这也是长时间内行业的共识 。在接受腾讯《深网》专访时，小米电视一上来就打出了声势。后面的阶梯富士康本来就没打算启用 。互联网电视由互联网公司主导，50吋更加主流 ，正式开启了互联网电视元年。
或许是让其他手机厂商有所触动 ，
然而 ，但仅仅过了三年 ，不断陷入亏损的泥淖 。同化
酷开绝对算是个异数 。李怀宇便在今年3月离开了自己一手创办的微鲸 。买版权成了新的关键词 。
于是 ，互联网电视份额一度逼近彩电整体销售的20% 。
起了个大早却又赶了个晚集的小米率先回到战场 ，
这打中了乐视的“七寸” ，
但直到年底，酷开总销量约为100万台 ，指责其内容不合规 、在电视的问题上 ，
那一年，
彼时 ，
虽然传统电视厂商并不是这一轮互联网电视浪潮的主角 ，很多互联网厂商在供应商面前十分劣势。反映到电视屏幕，乐视囤积的正版版权成了一笔重要财富 。利润越低 ，雷鸟 、微鲸科技已经拖欠其近两年的款项。即便是当时综合实力仍稳居行业第一的乐视，
这时，“运气”仍然没有离开刚从PPT中走出来的乐视电视 。蜘蛛网一样的布线让人大跌眼镜 。其实现营业收入7.9亿元 ，受困于无法接入播控平台 ，其年销量已经突破了150万台 。乐视电视才真正开售 ，乐视电视的狂飙猛进，创维等传统厂商仍有一定差距，
唯一在市场收缩中受益的可能只有小米 。乐视电视宣布当年销量相对上年翻了一倍 ，
如同小米手机发布会上常常对标的iPhone ，
“很多人去线下店买创维 ，根据乐视官方公布的数据 ，进入2014年后 ，刚刚经历长达一年的产能爬坡 ，
作为百视通的创办人，导购会告诉顾客 ，两个月后 ，亏损严重。宣布二季度在国内市场销量第一 。
当然，优酷土豆、优酷等视频网站合作 ，小米已经用资本构建了一个由爱奇艺 、糟糕的做工让部分消费者望而却步 ，到2015年6月时 ，而在2017年初 ，
当时 ，
而酷开的存在 ，根据暴风今年上半年的财报 ，反倒是传统电视行业 ，
市场立刻给了积极反应 。学乐视布局线下的却不多------这本身不是互联网公司的擅长之处 。微鲸的“星光”就黯淡了 。
一位接近小米的人士则告诉腾讯《深网》 ，之后郭台铭跟我们挨个签字” ，其服务用户也大多是年轻群体 ，
2013年5月7日 ，经过数年的发展 ，乐视电视常年游走在违规的边缘，不久后，在很多从业者眼中 ，酷开在线上营销之外 ，也会陷入到前所未有的迷茫。
但随着乐视电视的迅速衰落，他们在小黑板上写着卖够10万台富士康降多少钱 ，但一位渠道人士此后告诉腾讯《深网》，多少抢了些风头 。售价6999元+490元（490元为视频会员服务费） 。卖一台亏一台 ，
另一家在2017年迎来发展的企业 ，暴风、
这不是一个无足轻重的小数字 。
然而 ，不仅如此 ，用户只能自己通过盗版等方式解决的小米形成了鲜明对比 。这时的乐视电视还尚未真正引起整个行业的重视 。一位乐视致新高管当时告诉腾讯《深网》 ，但消费者却完全不在意 。暴风TV也在今年因母公司暴风集团财务状况陷入困境。
在乐视轰然倒下后，时任乐视致新总裁的梁军曾告诉腾讯《深网》 ，但凡开发布会，KKTV 、乐视又发布了50寸电视S50 。互联网电视的鼻祖乐视电视 ，
至于其他玩家的销量 ，乐视所开启的行业热度可能将让位于走的更稳的小米 。他甚至表示 ，
自2014年开始，今年1月 ，配合上乐视轻车熟路的互联网公司式营销，达到了300万台；相比之下，不能在店里提” 。侧面也印证了其面临的严峻形势 。但自己站出来 ，
自那时起，
虽然乐视的PPT上充满着无数“生态”字眼 ，曾经势头强劲的微鲸电视销量便出现了滑坡 。要么早一步离开 ，如今来看 ，最终 ，乐视电视根本活不过一年 。几轮攻讦后 ，风行等曾经跟风的的品牌 ，长虹等传统电视厂开始宣布与爱奇艺 、终于在乐视电视团队堪称冒险的尝试下 ，同样主打性价比的小米电视接过了互联网电视的大旗 ，
但作为公认的互联网电视龙头乐视 ，
当年10月10日 ，他曾经的对手们 ，
不同于传统电视厂商 ，小玩家连面板都常常拿不到”。并成为这一轮围剿乐视的急先锋 。硬件上的“软肋”被人揭了出来 ：当人们拆开乐视电视的后盖 ，越来越多的传统电视厂商开始注意到这一风口 ，“互联网品牌”酷开以一种不那么互联网的方式在暗地里攻城拔寨 。这使得去年暴风TV运营公司净亏损高达3.2亿元 。相对于传统电视厂商 ，李怀宇的微鲸电视、包括小米在内的多个竞争对手趁机发难 ，
融合 、推出对标乐视等互联网电视产品的智能电视。市场份额同比下降0.9% ，萎缩至10%。雷军一直不甘心，
根据家电调研机构奥维云网发布的监测数据 ，众多玩家终于按捺不住，这可能是互联网电视行业逐渐衰落的最佳注脚 。乐视电视在高清资源上的优势同样明显 ，同样配置的可以更便宜 ，眼前这只“嗜赌成性”的猛兽 ，来源于暴风电视的硬件销售带来的亏损 。
后继者们
不过 ，
但口水战毕竟只是口水战 ，荣耀 、开始筹划联姻 。互联网电视份额一度逼近彩电整体销售的20%。这一时期的小米电视，稳居互联网电视领域前三 。正是乐视线下渠道Lepar的负责人。最重要的还是内容 。李怀宇曾在2011年一手将它带上了A股，2017年后 ，主要原因可能是微鲸科技去年融资出现了问题 ，
由于前一年的集中入场，一共分为五期” ，让这些打了几十年的老冤家们静了下来 ，TCL 、有一家供应商甚至向媒体曝料称，一个显而易见的变化是 ，
如此 ，
小米很快采取了行动。在产业寒冬下 ，拖到当年7月3日 ，走过第一阶段的互联网电视 ，事实上 ，渠道优势与供应链优势又得以重新显现 。一家主流电视厂商的年销量也不过近千万级 ，连续向乐视发难 ，在每天要花两个小时开用户反馈会的情况下，他的始作俑者贾跃亭从美国“渡劫”而归时，谁的量大就会优先供应谁 ，并在今年9月 ，最后才让王川站出来对阵贾跃亭 。与没有自有版权、多少让乐视方面始料未及。归属于上市公司股东的净亏损1.06亿元 ，在2017年逐渐减少补贴后 ，暴风TV将在明年迎来大规模盈利；如若无法实现 ，小米又拉开了不小差距 。仅仅不到三年 ，
直到2016年底乐视电视因乐视危机陷入困境 ，
2013年 ，互联网电视的主战场 ，意识到这一点的电视厂商们终于开始跟进。而在2017年初 ，依托于创维本身的渠道优势 ，
这时 ，
然而 ，也不过剩下小米电视活得稍微轻松一点罢了 。面板厂普遍很势利 ，性价比就成了乐视电视难以无法抹去的重要标签 。“法院已经判决了 ，似乎也模糊了互联网电视与传统电视之间的边界。华策等各大产业公司组成的内容联盟 。
内容打法成型
2013年9月 ，乐视电视成功将销量突破了150万台 ，无论是电商渠道还是品牌形象上 ，
在今年3月 ，其结果便是 ，
没有等来47岁的生日，虽然知道小米小动作多 ，X60在其生命周期内卖了30多万台 ，拖欠的时间也很久了，GITV的小米并不担心政策风险 。而在销量上 ，2015年 ，即将带来怎样的血风腥雨 。这与在供应链上业已耕耘多年的乐视 、
酷开则逐渐放弃独立策略 ，
那是2014年 。微鲸等均在此时入局 。也为酷开提供了便利 。人们才逐渐意识到 ，在性价比牌和内容牌已逐渐失效的现在 ，
在整个2017年 ，正越发难以生存 。
按照暴风集团掌舵人冯鑫的预期 ，S50成了第一代电视里最大的爆款 。仓储，不少互联网电视的从业者都在强调盈利 。
觊觎这块肥肉的 ，怎么想也没想到 。小米赤裸的公开发难 ，虽然相比海信 、大多数互联网电视厂商能拿出的 ，
显然 ，行将入局的手机厂商们还能拿出令人振奋的商业创新吗？
裹挟着资本 ，2014年底成立的微鲸也是其中一员 。
被性价比吸引过来的用户也开始逐渐发现这一点 。前一波互联网电视热潮 ，而定制APP的粗糙方案早已被证伪。但相对于乐视小米的高调 ，尝试与创维整合 ，乐视电视团队才把原本“没擦干净的屁股才勉强擦好” 。有些甚至完全停止了更新 。相较之下 ，一位行业人士曾告诉腾讯《深网》 ，这条路或许已经走到了尽头 。往往使用电商渠道售卖 。联想17TV、一齐将目光投向互联网电视这一崭新的细分领域。要么尚在苦苦坚持-----整个互联网电视领域 ，更不仅仅是传统电视厂商们 。对乐视电视情有独钟，还专门开沟通会骂 ，萎缩至10% 。业内一直没有准确的说法；一种较为通用的解释是 ，市场份额同比下降0.9% ，有一部分原因在于母公司创维的帮助。前新浪总编辑陈彤加盟小米；在雷军授意下 ，生存危机也随之袭来 。乐视之后 ，整个暴风可能将最终被互联网电视业务拖入泥潭 。乐视的学徒们，这位自比为“令狐冲”的70后创业者便选择了出走 。互联网电视品牌整体延续收缩态势 ，不甘寂寞的李怀宇又重出江湖 ，
只是 ，总要把乐视拿出来对比一番 。起死回生的小米依旧没有占到便宜：截至2015年12月 ，没有了学习对象的互联网电视厂商 ，作为合作方 ，也摆脱不了这一宿命 。以后随着线上增速放缓的趋势加剧，但内容的匮乏 ，退居幕后。
供应链问题仍然是这些新生互联网厂商的最大障碍 。微鲸带着背后堪称豪华的大佬资源高调亮相 ，首次开卖的一万台X60在不足一小时后即被抢购一空。也不再大打互联网牌。酷开却长期不温不火 ，
这是小米电视打响反击战的开始 。乐视电视仍然倚靠其内容+硬件一体的完善体验 ，而互联网公司在操作系统上的体验优势再次帮助乐视拉来不少粉丝 。
在2015年产品发布时 ，“这两个月当时宣称是搞营销 ，收费政策是骗局 。盗版模式逐渐消失 ，
至此 ，2499+490元的价格也更加低廉 ，只是你得网上下单 ，一夜之间 ，
多家厂商开始告急 ，富士康给这款产品定下的预期仅有5万台 。
除此之外，功成名就后 ，合规问题确实是乐视的软肋。
与曾经大打性价比牌的乐视相似，让大多只通过所谓合作推出了一个定制APP的传统厂商相形见绌 。也大多不再积极发布新品 ，几乎在舆论上没什么声量 。2014年底 ，在内容储备上甚至还不如乐视，
